13.Разработка страт карты групп на рынке труда

Инструмент позволяющий отразить различные конкур позиции соперничающих в отрасли фирм. Этот прием связывает анализ отрасли в целом и оценку положений каждой фирмы в отдельности. Его использование эф-но в том случае, когда в отрасле действуют так много конкурентов, что практически невозможно всесторонне изучить каждого из них. Страт гр состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке. Компания одной страт гр могут иметь сходства друг с другом по разным признакам: выпуск похожих видов изделий, осущ вертикальной интеграции, предоставление пок-лям аналогичных услуг и техническую помощь, использование одних и тех же каналов распр, зав-ть от одинаковых технологий, осущ продаж в одинаковом ценовом кач-ом диапазоне. Отрасль имеет одну страт гр, если все продавцы выступают с едиинтичной стратегией. Однако, стратегии гр будет столько, ск-ко конкурентов, если каждый из них применяет свои соб-ые конкурентные приемы борьбы и заним обособленную позицию на рынке. Алгоритм составления карты страт гр: - установить весь спектр хар-к, к-ые отличают фирмы одной отрасли м/д собой. Типичными хар-ми явл ур цены и кач-ва (высокий, ср, низкий), географич масштаб деят-ти (местный, региональный, нац, глобальный), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная или полная), ассортиментный набор прод-ии (широкий, узкий), использование каналов распр (один, неск-ко или все), набор предлагаемых сервисных услуг (отсутствует, ограниченный, полный). - нанести фирму на карту с 2 переменами по осям карты, используя пары этих различных хар-к. - объединить фирмы попавшиеся примерно в одно страт пространство (группу). - нарисовать окружности вокруг каждой стратегии, в к-ой должны быть по диаметру пропорциональные доли этой гр в общем объеме продаж этой отрасли. Этот метод позволяет выявить ближайших конкурентов. Он помогает углубить понимание сущности конкурентной борьбы фирмы.

14.Оценка привлекательности страт зон хозяйствования (отрасли)

Привлекательность отрасли - возможность получения положит эф-та от инвестирования бизнеса. Страт зона хозяйствования (СЗХ) – сегмент окружения на к-ый орг-ия имеет или хочет получить выход. Порядок выделения СЗХ: выделяется пот-ть к-ую необходимо удовлетворить, выделяются технологии удовлет пот-ти, опред типов клиентов, выделяются географич р-ны устранения пот-ти. Привлекательность СЗХ складывается из оценок перспектив роста, перспектив рентабельности, ожидаемого уровня не стабильности. Рентабельность СЗХ рассчитывается с учетом относительного вклада в общий пок-ль привлекательности СЗХ. О_СЗХ = αG+βP+jO+zT, где G – перспективы роста отрасли, P – рентабельность этой отрасли, O - , T – угрозы.

15.Страт анализ внутр среды орг-ии: цель, уровни, особенности

Внутр среда орг-ии – сов-ть хар-к орг-ии и ее внутр субъектов влияющих на положение и перспективы орг-ии. Для обозначения процесса страт анализа внутр среды используются такие термины как внутр анализ, самоанализ, базисная диагностика и обследование, корпоративная оценка, swot-анализ, позиционный аудит, ситуационный анализ. Управл обследование – процесс при помощи к-го осущ диагноз внутр проблем орг-ии. Цель: предоставление инф-ии заинтересованным лицам для разработки стратегии. Страт анализ внутр среды должен быть: системным, многофакторным, уникальным. Уровни страт анализа внутр среды: анализ всех бизнес-процессов орг-ии, анализ бизнес-единиц, анализ функциональных служб орг-ии, анализ отдельных бизнесов. Для анализа внутр среды могут выделяться срезы внутр среды: произ-ый, мар-ый, фин, кадровый, организац-ый и технический. Области страт анализа внутр среды: внутр возможности, р-сы,эф-ть, гибкость, уязвимые места. Наиболее распр методы анализа среды: SNW-анализ, анализ цепочки ценности, анализ издержек и оценка конкурентоспособности, ситуационный и портфельный, кабинетные исследования, наблюдения и опросы раб-ов пр-ия, экспертные оценки, математич методы и др. Страт анализ внутр среды позволяет провести методичную оценку возможности выдвижения и достижения страт целей орг-ии, появл при использовании конкретных элементов ее внутр среды.