39. Стратег изменен как осн содерж стратег

Выполн страт направлено на реш 3 задач. 1, это установление приоритетности среди администр задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той страт, кот будет реализов орг-я. 2, это оценка соответствия выбр страт и внутриорганиз процессов с целью ориентации деят-ти п\п на осуществление принятых стратег реш. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организ, как ее структура, система мотивации, нормы и правила поведения, квалиф рабв и т.п. 3, это выбор и приведение в соответствие с осуществ страт стиля лидерства и подхода к упр п\п. Все отмеч задачи реш посредством изменений, кот фактически составляют содерж процесса выполнения страт. Провед необход изменений способ тому, что на п\п создаются усл, необходимые для осущ выбранной страт. Изменения не являются самоцелью. Можно выделить 4 достаточно устойчивых и отлич определенной завершенностью типа стратег изменений: 1.Перестройка п\п предполагает фунд изменения, затрагивающие миссию и орг культ п\п. Данный тип изменений характерен для ситуации, когда п\п меняет свою отрасль и место на рынке. В случае перестройки организ возникают самые большие трудности с выполнением страт, поскольку они происходят и в технолог области, и в сфере труд рес. 2.Радик преобраз п\п проводится на стадии выполнения страт в том случае, если организ не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, н-р, ее слиянием с аналогичной организ. В этом случае слияние различных культур, появление нов продуктов и выход на нов рынки требуют сильных внутриорганиз изменений, касающихся орг структуры. 3.Умерен преобраз осуществл в том случае, когда п\п выходит на рынок с нов продуктом и стремится завоевать для него покупателей. В этом случае изменения затраг производ процесс и маркетинг. 4.Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркет сфере с целью поддержания интереса к продукту организ. Эти изменения не являются существен, и их проведение мало затрагивает деят-ть п\п в целом. Стратег изменения носят сист характер. В силу этого они затрагивают все стороны п\п.

41. Оценка эфф стратегии.

Всякий эф-т показывает степень достиж. нек-го. заданого рез-та, т.е. как выполняют работу по произ-ву ТиУ. Удовлетвор ли она пот-тям по какой цене можно продать и какова будет прибыль.Эф-ть хар-ет соотнош получен эф-та с затр-ми на его осущ и явл ценой за достиж дальнейшего рез-та. В проц. внутрифирм планир-ия понятие эф-т и эф-ть. трактуются как широкие общенаучные категории. Включ научные, техн-ие, соц, эк-е и др рез-ты. Научный эф -связан с открытием но явлений матер мира, а также с появл нов возможностей их исполз в хоз-ой деят-ти. Техн-ий хар-ся получ преимуществ, созд или улучш техн систем машин, раб приборов и др произ-ых р-сов по сравнению по наиболее эф-ми. прогрессивными ср-ми в данной технич области. Соц отражает развитие чел-го ф-ра, рост квалиф-ии, изменение профес состава персонала, а также улучшение усл труда и повыш его продуктивности. Э-ий означает сокращ. или экономию произ-ых р-сов на изготовление продовольственых тов или услуги. Осн пок-ли коммерч эф-та служит поток реальных денеж ср-в. Его величина расчит как разность притоков и оттоков. Пок-ли народно-хоз эф-та опираются в осн на эк-ие рез-ты с учетом интересов гос-ва, фед отраслей и др орг-ий и хоз субъектов. При расчете пок-лей эф-ти включаются в ст-ть измерения след рез-ов:1.конечные эк-ие рез-ты, в т.ч. выручка от реализации всей прод-ии внутр и внеш рынков, а также доход от прод-ии имущественной и интеллектуальной соб-ти; 2.соц рез-ты, расчеты исходя из совместных воздействий на учредителей проекта с целью роста чел-го капитала; 3.прямые фин рез-ты включают займы банков и др поступления ср-в. 4.экологич рез-ты воздейст на улучш окруж среды и здоровье раб-ов; 5.косвеные фин рез-ты обуслоленые влиянием осущ проекта на рост доходов сторон орг-ии и физ лиц.

42.Страт планир как элемент процесса страт упр . По Котлеру Страт планир – упр процесс создания и поддержания страт соответ м/д целями орг-ии ее потенциальными возможностями и шансами. Страт планир дает возможность осознано и инициативно планировать будущее развитие пр-ия, а не реагировать на события к-ые наступили. Старт планир в совр усл обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ пр-ия и создание новых преимуществ. Цели: долгосро обеспеч результат пр-ия; освоение его новых возможностей. Осн признаки: - носителем идеи страт планир явл высшее звено упр пр-ем, - принцип планир- предвосхищение не контролир сил критич тенденций со стороны окружения и ограничение их возможного влияния на пр-ии, - объекты страт планир явл: проблема, к-ая связана с глобальными целями пр-ия; проблема ориентированная на будущее; проблема затрагивающая неконтролируемые внеш ф-ры, к-ые в свою очередь влияют на результативность пр-ия, - горизонтальное планир – долгоср планир, - осн поблема страт планир – отсутствие надежности, - гл элемент страт планир – маркетинговые планы Страт планир явл аналетич процессом и отвечает на вопрос Что делать? Причем пытается выяснить не столько кол-ые пок-ли пр-ия, ск-ко дать качественное содержание обоснования каждого раздела плана развития пр-ия. Старт план – программа укрупненных действий для достижения поставленных целей. СУ = СП+РС+СК, где СП –страт планир, РС–реализация страт, СК – страт контроллинг. Трад техн страт планир – бизнес-планы и инвестиц проекты. Осн разделы плана: цели и задачи пр-ия; текущая деят-ть орг-ии и долгосрочные цели; страт орг-ии, функцион страт, наиболее значимые проекты, описание внеш операций, капиталовложения и р-сные распр, планирование неожиданностей. Прилож к страт палну: расчеты, справки и др дел докум-я. Составл реферат страт плана – концентр развитие страт плана для широкой гр лиц. Старт план в совр усл – договор обществ согласия в соответ с к-ым все заинтересованные лица (соб-ки, рук-во, раб-ки, клиенты) приним на себя опред обязательства имеющие страт важность для развития пр-ия.