37. Типовые стратег роста орг-ии.

К стратег роста относятся стратегии: внешнего роста и внутреннего роста. Стратег внешн роста делится на стратег интеграцион роста (верик и горизонт) и диверсифицированного роста (концентрир диверсиф, стратег горизонт диверсиф, стратег конгломерат диверсиф). Стратег внутрен роста – делится на стратегии: стар тов - старый рынок, старый тов – нов рынок, нов тов – стар рынок, нов тов – нов рынок, матрица Ансофа. Первую группу этал стратегий составляют так называемые стратегии концентрир роста. Сюда попадают те стратегии, к-ые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают три других элемента. Конкретными типами стратегий первой группы явл след: - стратегия усиления позиции на рынке, при к-ой пр-ие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции; -стратегия развития рынка, заключ в поиске нов рынков для уже производимого продукта; -стратег развития продукта, предполаг реш задачи роста за счет произ-ва нового продукта, к-ый предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу этал стратй составляют такие стратегии бизнеса, к-ые предполагают расширение пр-ия путем добавления новых стр-р. Эти стратегии наз стратегиями интегрир роста. Пр-ие может осуществлять интегриров рост как путем приобретения соб-ти, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения пр-ия внутри отрасли. Выделяются 2 осн типа страт интегрир роста: -страт обратной вертик интегр, направленная на рост пр-ия за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних стр-р, осущ снабжение; -стратегия вперед идущей вертик интеграции, выражающаяся в росте пр-ия за счет приобретения либо же усиления контроля над системами распр и продажи. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса явл стратегии диверсиф роста. Эти страт реализ в том случае, если пр-ия дальше не могут развив на данном рынке с дан прод в рамках данной отрасли. К ним относятся следующие: -страт концентрир диверсиф, базирующ на поиске и использ заключенных в сущ бизнесе доп возможностей для произ-ва новых продуктов. страт гориз диверсиф, предполаг поиск возможностей роста на сущ рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой; - стратег конгломеративной диверсиф, состоящая в том, что пр-ие расшир за счет произ-ва технолог не связанных с уже производимыми нов продуктов, к-ые реализуются на новых рынках. Четвертым типом эталонных страт разв бизнеса явл стратегии сокращ. Они реализ тогда, когда пр-ие нужд в перегрупп сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повыш эф-ти, когда наблюдаются спады и кардин изменения в эк-ке. Выделяются 4 типа страт целенаправл сокращ бизнеса:-стратегия ликвидации;-стратегия “сбора урожая”, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу maх получения дох в краткосрочной перспективе; -страт сокращения, заключ в том, что пр-ие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осущ долгосрочное изменение границ ведения бизнеса; - страт сокращения расходов, основной идеей к-ой явл поиск возможностей уменьш издержек и проведение соответств мероприятий по сокращению затрат.

38. Процесс реализации стратег: сущность, этапы. Выбор страт, ее реализация составляют основное содерж стратего упр. Существует 2 противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае страт–это конкретный долгосрочный план достиж некоторой цели, а выработка страт–это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.Во втором случае под страт поним долгоср качественно определенное направл развития п\п, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизв отношений, а также позиций п\п в окружающей среде. Осн стадии выполнения страт. 1этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном эт реш след осн задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных страт, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратег плана и смысла целей до сотрудников п\п с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации страт. 2 этап: разработка комплекса реш по эфф использованию имеющихся у п\п ресурсов. На этом эт проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми страт. На 3 этапе высшее руководство принимает реш о внесении изменений в действующую орг структуру. 4 этап состоит в проведении тех необходимых измен на п\п, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатыв мероприятия по устран или уменьш до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. 5 этап: корректир стратег плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.