10.Методы анализа дальней внеш среды, их хар-ка

Гл метод – метод экспертных оценок→pest анализ→swot анализ.

Для обощения рез-ов анализа страт ф-ов внеш среды составляется спец форма «Резюме анализа внеш страт ф-ов».

Анализ внеш среды завершается составлением перечня внеш проблем развития орг-ии.

11.Страт анализ отрасли

Отрасль – сов-ть пр-ий, производящих и распределяющих аналогичные товары и услуги, к-ые конкурируют на одном пот-ом рынке. Отрасль – обозначение гр фирм, чья прод-ия имеет на столько сходные кач-ва, что борьба идет за одних и тех же пок-лей. Отрасль – компонент ближней внеш среды. Цель анализа в отрасли – исслед-ие ситуаций в отрасли и усл конкуренции в ней, а так же стр-ры и динамики отрасли, хар-ые для нее возможности и угрозы. Схема проведения отрасл анализа: осн эк хар-ки в отрасле, анализ конкурентной среды, движение силы в отрасли, конкурентная позиция осн фирм или страт круг, анализ конкурентов, ф-ры успеха в отрасли, перспективы отрасли и ее общая привлекательность. По учетам рез-ов отраслев анализа разраб стратегии поведения орг-ии на рынке. Осн эк хар-ки в отрасли: емкость рынка (ск-ко прод-ии может быть реализовано на данном рынке); виды конкуренции (локальная, региональная, нац); стр-ра и масштабы конкуренции, ЖЦ и т.д. Анализ конкурентной среды: пок-ли и посредники, поставщики, производители тов-заменит, производители аналогичных товаров, нов конкуренты, влиятельные лица, барьеры входа-выхода из отрасли. Отраслевое движение силы – изменения и тенденции во внеш среде, оказывающие влияние на функционир всей отрасли: это изменение в долгосрочном темпе роста, отраслевой емкости рынка, изменения в составе пот-лей и способах использования товара, продуктовые инновации, технологические изменения, мар-ая инф-ия, ноу-хау, усиление глобализ, изменение гос регулир, стиль жизни. Критич ф-ры успеха (КФУ) – управляемые параметры, реализация к-ых дает возможность улучшить конкурентные позиции орг-ии в отрасли. Осн типы КФУ (критич ф-ов успеха): технологич, произ-ые, мар-ые, управленческие, прочие КФУ: информац системы. Итогом отрасл анализ явл определ и послед прогноз КФУ

12.Анализ конкурентных сил в отрасли, их влияние на привлекательность отрасли

Выделение страт гр конкурентов означает приведение сегментации конкурентов.

Стратегии гр конкурентов – новшества соперничающих фирм одной отрасли имеющие общие черты. Анализ конкурентной среды: пок-ли и посредники, поставщики, производители тов-заменит, производители аналогичных товаров, нов конкуренты, влиятельные лица, барьеры входа-выхода из отрасли. Отраслевое движение силы – изменения и тенденции во внеш среде, оказывающие влияние на функционир всей отрасли: это изменение в долгосрочном темпе роста, отраслевой емкости рынка, изменения в составе пот-лей и способах использования товара, продуктовые инновации, технологические изменения, мар-ая инф-ия, ноу-хау, усиление глобализ, изменение гос регулир, стиль жизни. Физ ф-ры успеха – управляемые параметры, реализация к-ых дает возможность улучшить конкурентные позиции орг-ии в отрасли.