40. Контроль за реализ статег

Процесс страт контроля представляет собой совокь взаимосв работ, осуществляемых в такой последовательности: Опред параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля. Разраб стандартов или точного определения целей, кот д.б. достигнуты в обозначенный отрезок времени. Стандарты, использ для оценки хода реализации страт, представл собой детализацию страт целей. Типы контроля различают 3 типа контроля: 1.страт (результаты функционир более чем за год); 2.тактический (6 – 12 мес); 3.операционный (до 6 мес); т.е. наряду с иерархией стратегий сущ и иерархия контроля. Контроль должен осущ на всех ур упр: корпоративном, дивизиональном (уровень СЗХ), функциональном и индивидуальном. Для корпор ур характерен в основном страт контроль. На ур отделений преобладает тактич контроль, кот концентр вним менеджеров на улучш конкур позиции п\п. В процессе тактич контроля, как правило, отслеживаются ур издержек и доля рынка. Для функц ур характерен в основном операц и тактич контроль, в рамках кот ежедн или еженед отслеж такие показатели функционир, как кол-во выполнен заказов, число рекламаций и т.д.

45. Стратег потенц орг-ии

Потенциал – это сила. Потен орг-это совок-ть показател или фактор хар-ся силу орг, запасы, ресурсы и др. резервы, кот м.б. использован в эк деят-ти. Потенц орг оказыв влияние на конечн рез-т всякой ее дея-ти, а также на пределы эк роста и структ развит всей орг-ии. Структ потенц орг-ии выдел-т 2 блока: 1. Ресурсный потенц-т.е. это хар-ка эк ресурсов, имеющ в распоряж у орг-ии: труд. рес – интеллект потенц, коллектив, люди кот приним реш.; информац рес – возможн повышен достов инф-ии, внутр и внешн среда – инф-я; материальн рес – произ оборудов, недвижимость, инвентарь его состав и движение; технолог рес – способы изготовл продукта, доведен до потребителя, также это инновацион потенциал; финанс рес–ден ресурсы, капитал, источники формир капитала. 2. Организ потенц–это совок возможн линейных и функциональн управляющих, выделен в категор объема работ, кот могут они выполнить. Способность руководства упр-ть. Структ организ потенц: 1.руководитель-дается хар-ка рук-ля. 2.организ климат – т.е. это стремление рук-ва реагир-ть определ образом. Готовност к риску, готово ли рук-во к изменениям. 3.компетенция – хар-ка опыта фирмы и способности рук-ля реагир-ть на нестабильность внешней среды. Проблемы и как решаются. 4.возможност действ-ть (диапазон реакц) – ест ли кадры для реш проблем, какова манера раб-ть. 2 способа оценки упр потенц: 1. наблюдение за хар-ми поведен фирмы. 2. определ значим компонентов упр потенц, позволяющ реагир-ть орг-ии (компетенц специалистов, кадров, рук-ля орг-ии). Организ потенц определ архитектоникой орг и кач-м персонала. Архитектоника орг-ии – это строение архитектуры орг-ии. Это т\же строение активов орг-ии (здания, оборудов, виртуальная орг-я) Формир потенц орг-ии для достиж ее целей явл результ ее стратег упр. Текущий потенц-это совок имеющ возможн получать реальн прибыль (опрерат мен-т формир текущ потенц). Стратег потенц – это создав потенц под кот целевым направлен выдел ресурсы использ для достиж конкурентных преимуществ орг-ии. Это открыв возможн изменить позиции орг-ии с т.з. перспектив роста, рентаб и спроса на товар. Устаревш оборуд не относится к потенц стратег орг-ии. Ресурсы, кот м.б. изменены в результате реализ стратег реш. Рын потенц-это возможности рынка, это величина потребит спроса, действ конкурентов, отношен с поставщиками, политика правительства. Зад рук-ля по формир стратег потенц-ла: 1. выявить необходимость и провести стратег изменения в орг-ии. 2.создать орг архитектонику способст стратег изменениям. 3.подобрать и воспитеть кадры, способные провести стратег изменения. Эт формир стратег потенц: 1.Оценка структ, динамики, эфф-ое использ эк ресурсов, орг потенц, рыночного потенц орг-ии. 2.определение ур конкурентоспособн орг-ии и потенциала фирмы. 3.анализ имеющ резервов и потерь ресурсов орг-ии. 4.выбор осн стртатег и тактики развит потенц орг-ии. 5.планир развит потенц орг-ии с учетом целей и ограничен ресурсов. 6.осуществл запланир мероприят связан с обеспеч эк роста орг-ии. Степень развит потенц сравнив с гос и нац стандартами, а т\ж миров, с конкурентами, т.е. отраслев параметры.