44. Стратег сегментация среды орг-ии.

Сегментац среды орг-ии – эт разделен всего спектра хоз операций фирмы на управленч части по заранее выбран критериям. Во внешн среде выдел следующ сегменты: 1.Стратег область деят-ти (СЗХ, СОД) – это еденица анализа. Это определ сегмент окружения, на кот фирма имеет или хочет получит выход. Она хар-ся определ видом спроса или технологией. СОД контролир коннечн потребителей, может вынуждать своих партнеров менять направение. 2.Зона стратег ресурса – это совок поставщиков, основополаг ресурс способн обеспечить получ орг-ей этих ресурсов для вывода нарынок определ тов ассортимента. 3.Группы стратег влияния (стейк-холдеры), или групп поддержки – это та контакт аудитор, кот может повлиять на миссию орг-ии (гос-во, общ-во, н-р, Гринпис, фин институты, конкуренты). Во внутрен среде выдел след сегменты: стратег зона подразделен (центр, стратег бизнес-еденица). Стратег хоз центр-это отдельн виды бизнеса или групп, для кот м.б. четко определ осн конкуренты и рынки сбыта. П/п внутри п\п – стратег бизнес еденицы за рубежом, в России нет,только зарождаются. Бизнес-еден д.б. автономные.

43. Приведение орг структ в соответств со стратегией.

Орг структ – это устойчив связи, кот сущ м\д элемент орг-ии. Это конструкц орг-ии, на основе кот она управляется. Конструкц включ каналы власти и коммуникац м\д различн администр служб, а т\ж инф кот течет по этим каналам. Эфф упр процесса определ-ся рацион распредел полномочий принят реш м\д различн ур управлен, т.е. соотношен централ и децентр упр. Способы приведен орг структ в соотв со стратег: 1. Функцион специализация 2.орг по геогр принципу, кот ведет к построен регион орг структ 3.децентрализ хоз деят-ти (лин структ). 4.создание стратег бизнес-едениц, дивизион орг структ 5. двойная система упр проектами (матричн орг структ) 6. орг хоз деят-ти по принципу аутсорсинга, сетев орг структ.

46.Мар-ый подход в страт управлении

Маар-ый подход в управлении значит: ориентация пр-ия на рынок; быстрые реагирования на рыночные изменения, сосредоточится на не продажах прод-ии, а на том чтобы стать ближе к пот-лям и опережать кокурентов; предоставление пот-лям более высокие ценности; предвидеть новые возможности на рынке и использование ранее др. Причины развития мар-го подхода в страт управлении: насыщение и стагнация рынка; нарастание дифференциации желательных пот-лей; улучшение технич и организац возможностей произ-ва; сокращение ЖЦ товара. Цели страт мар-га: - увелич рыночной доли, в том числе по каждому целевому сегменту рынка. Целевой сегмент рынка – сов-ть пот-лей, к-ые одинаково реагируют на побудительные мотивы мар-га; повыш степени удовлет пот-тей пот-лей. Сущность страт мар-га – целевое стремление к сбалансированности, гармонизации интересов фирмы, пот-лей и об-ва в целом, к партнерству всех участников рыноч отношений. Принципы страт маар-га: глобализм управления, активность управления или мар-га, инновационость (обновление ассортимента), интегрированость (мар-г mix), предпочтение стр-р исследования рынка, активное использование PR. Т.о. страт мер-г направлен на выбор товарных рынков, на к-ых орг-ия обладает конкурентным преимуществом на прогноз общего спроса на каждый из целевых рынков.