7.Уровни процесса страт мен-та

Выделяют 3-4 процесса уровня СМ: высший (корпоративный), бизнес-единицы, функцион, операцион. 1.Высший уровень представлен топ-менеджерами и соб-ом орг-ии. Права и обязанности, т.е. страт решения корпоративного уровня: опред миссии и целей орг-ии, опред или выявление ключевых областей деят-ти, выделение и распр р-ов для каждого вида деят-ти на основе портфельного анализа, изменение оргстр-ры, единая страт ориентация подразделения. СБЕ (страт бизнес-единицы)– внутрифирменная бизнес-единица, к-ая отвечает за выработку стратегии орг-ии в одном или неск-их сегментов целевого рынка. СБЕ – отдельные виды деят-ти, гр смежных направлений деят-ти, в к-ых могут быть етко определены пот-ли, рынки сбыта и конкуренты. 2.представлен рук-ми бизнес-единиц. Страт решение: перевод общих направления развитий орг-ии в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деят-ти, разработка и реализация страт планов конкретной прод-ии для конечного пот-ля, обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ СБЕ, эф-ть деят-ти. 3.представлен функциональными мен-ми, к-ые напрямую руководят функциональными направлениями деят-ти пр-ия. Страт решения: развитие ф-ии пр-ия, распр р-ов отдела, поиск эф-го поведения функциональных подразделений в рамках общей страт. 4.предоставлен линейн (операцион) мен-рами осн и оперативных подразделений, регион отделов, филиалов. старт реш: развитие деталей страт планов в подотчетной сфере, реализ общ-ного страт плана на низовом уровне, создание предпосылки или усл для реш страт задач.

5. Задачи страт мен-та

Развитие страт видения – выяснение сферы деят-ти и формулирование стратегич установок (формулирование миссии орг-ии). Опред страт целей – преобразование страт видения в измеримые конкретные цели и задачи для их измерения. Развитие, разработка стратегии – предложение и вывод для достижения целей с учетом складывающихся ситуации и перспектив развития орг-ии. Реализ стратегии – квалифицированное и эф-ое исполнение выбранной стратегии. Оценка рез-ов деят-ти, рассмотрение новых направлений развития, новых начинаний, предложения, коррективов в страт план или методы его реализации.

8.Орг-ия службы страт управления

Необходимость службы управл связано с тем, что реализация стратегии требует осущ значительных изменений. Эти изменения возникают в осн на стыках различных служб. Поэтому проекты по реализации изменений явл комплексными смежными. Реализация таких сквозных проектов требует координации деят-ти различных подразделений и служб. Это координация необходима для практич освоения НВ.

9.Страт анализ внеш среды орг-ии: роль, задачи, особенности

Внеш среды – сов-ть внеш субъектов и сил (ф-ов) активно влияющих на положение и перспективу орг-ии, на эф-ть деят-ти ее субъектов управления. Внеш среда орг-ии явл: причиной или усл ограничения или расширения деят-ти; источником орг-ии; предпосылкой вызывающей необходимость изменений в орг-ии

Внеш среда подразделяется на: 1.дальнее окружение состоит из ф-ов широкого и системного действия. Оно создает общие усл в к-ых денйствует орг-ия, определяя для них границы допустимого и недопустимого. Она оказывает большее воздействие на круп бизнес, т.к. он более уязвим, более не зависим. 2.ближнее окружение включает отраслевую среду, а также всех заинтересованных субъектов, к-ые прямо влияют или находятся под влиянием деят-ти орг-ии. Задачи анализа внеш среды: установление ф-ов влияющих на орг-ию, изучение тенденций их изменения, оценка их влияния на орг-ию, опред страт альтернатив. Осн предназначения внеш анализа – составление перечня внеш возможностей и угроз, к-ые могут возникнуть в наст и в будущем. Возможности (внеш) – положит тенденции явления внеш среды, к-ые могут привести к увелич объема продаж и прибыли. Важно выделить реальные возможности, на основе к-ых можно обеспечить конкурентное преимущество орг-ии. Угрозы – отриц тенденции и явления, к-ые могут привести при отсутствии соответ реакции орг-ии к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Эт анализа внеш среды: сбор инф-ии о тенденциях в изменениях внеш среды; опред возможностей и угроз, а также разработка пок-лей эф-ти для действия в соответ с реальными возможностями и угрозами; анализируются возможные ответственные действия в орг-ях с помощью к-ых можно свести к min негативное воздействие в этих усл.