36.Тип модели разработки бизнес-стратегий: модель adl-lc

Модель АДЛ/ЛС была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. Литтл. Осн теоретич положение модели состоит в том, что отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из стадий ЖЦ, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией. Поск-ку анализ с помощью данной матрицы проводится по двум пок-лям: стадия ЖЦ продукта и относит полож на рынке, то, помимо последовательных смен стадий ЖЦ отрасли, может меняться и конкур полож одних видов бизнеса относит др. Вид бизнеса может заним одну из 5 конкур позиций: доминир, сильную, благоприятную, прочную или слабую. Каждый вид бизнеса анализир отдельно для того, чтобы опред стадию развит соответств отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Сочетание двух параметров – 4стадий ЖЦ производства и 5 конкур позиций – составляют так называемую матрицу АДЛ/ЛС, к-ая состоит из 20 ячеек.

Матрица АДЛ/ЛС: 1 – естественное развит; 2 – избир разв; 3 – жизнеспособное разв; 4 – выход. Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с др видами бизнеса корпорации. В зав-ти от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратег реш. Процесс стратего планир выполняется в 3 этапа. На 1 эт, к-ый называется «простой выбор», стратегия для вида бизнеса опред исключительно в соответствии с его позицией на матрице АДЛ/ЛС. Область «простого выбора» охватывает несколько ячеек. На втором этапе в рамках каждого «простого выбора» сама точечная позиция вида бизнеса подсказывает хар-р «специф выбора». Однако «специфй выбор» также явл скорее общим стратегич рук-вом. На третьем этапе предложение, к-ое уже само по себе явилось уникальным вкладом АДЛ/ЛС в развитие методики стратегич планир, осущ выбор уточненной стратегии. АДЛ/ЛС предлагает 24 таких стратегии. Подход АДЛ/ЛС предполагает, что большинство отраслей попадает под схему ЖЦ в установленном порядке, хотя форма цикла может различаться от отрасли к отрасли. Согласно концепции АДЛ/ЛС, зрелые отрасли включают в себя небольшое кол-во сконцентрированных конкурентов, тогда как отрасли на стадии зарождения фрагментарны и имеют большое кол-во конкурентов. Если выполнить все необходимые аналитические стадии, то выгода, которую получит аналитик, очевидна: 1.Хорошее определение ф-ии, рынка, положения и вклада каждого вида бизнеса в корпоративный бизнес-портфель. 2.Полная картина бизнес-портфеля, в к-ой не упускается из вида ни одна из конкретных страт, выработанных для каждого вида бизнеса. Так как модель АДЛ/ЛС использует подход, основанный на концепции ЖЦ отрасли от начала и до конца, то ее можно универсально применять к различным типам бизнеса.

 52. Упр путем выбора стратег позиций Степень нестаб среды влияет на выбор видов страт упр. При среднем ур нестабильности используется упр на основе предвидения изменений выбор стратегических позиций) см. рис. Выбор стратегических позиций Если уровень нестабильности растет от уровня Е₁ до уровня Е₂, организация должна будет перейти не только к стратегии Sf², но и располагать возможностями Сf² и Cm².