4.Сравнение страт и операт упр

Для совр орг-ии актуальной проблемой явл одновременное применение двух режимов управления – стратегического и оперативного, в основе к-ых лежат противоположные стили организац-го поведения.Страт управл связано с постановкой целей и задач орг-ии, с поддержкой опред взаимоотношений с окруж средой, к-ые позволяют ей добиться поставленных целей, соответ ее внутр возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к неш воздействиям. С ростом нестабильности хоз-ой деят-ти возрастает пот-ть орг-ии в страт управлении. Старт управл – в первую очередь предпринимательская деят-ть. Орг-ия может адекватно реагировать на изменения внеш среды только в том случае предпринимательского подхода к разработке стратегии. При этом подходе ведется глобальны йпоиск альтернативных путей действий, вместо одной генерируются многочисленные альтернативы, процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Возникающие частные угрозы существенно все в большей степени заставляют фирмы обращаться к постоянной предприним манере ведения дел. Предприним подход также ориентирован на пост поиск возможностей для роста орг-ии за счет изменений. Рез-ом страт упр явл потенциал орг-ии, обеспечивающий достижения страт целей, а также внутр стр-ра и организац-ые изменения, обеспечивающие чувствительность орг-ии к переменам в окруж среде. Операт упр в отличии от стратег, использует существующую позицию для достиж целей орг-ии. Конечным продуктом оперативной деят-ти явл предоставление тов, оказание услуг пот-лям за опред вознаграждение. В осн это обеспечив такими видами деят-ти, как закупка, внутр и внеш материально-технич обеспечение, произ-во, мар-г и продажа, обслуживание. Для режима операт упр хар-н приростный стиль организ поведения, к-ый появл у большинства фирм и фактически у всех некомменрч орг-ях. Он хар-тся постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиц поведения как внутри орг-ии, так и в ее отношениях с окруж средой. При сопоставлении этих стратег видно, что страт управл нацелено на изменения, явл гибким и не имеет жестких стр-р, в то время как оперативн упр устойч к изменен, нацелено на высокую эф-ть. Одновременно применен 2 режимов упр орг-ии связано с необходим разработки сложных систем упр, соответ по своим хар-кам обоим типам организ поведения.

6.Хар-ка процесса страт мен-та и его этапы

1.Страт анализ – комплексный анализ внеш и внутр среды орг-ии. Осн элементы: анализ изменений внеш среды, анализ ожиданий соб-ов и мен-та, формирование целей и становление мен-та, анализ потенциальных возможностей орг-ии. Цель 1-го этапа – выявление угроз и возможностей внеш среды, а также сильных и слабых сторон орг-ии (swot-анализ). Стратегич ф-ры – направления развития внеш среды, к-ые имеют высокую вероятность реализации и высокую вероятность влияния на орг-ию. Рез-ом стратегич анализа явл: правильно выбранные долгосрочные цели; глубокое понимание конкурентного окружения; реальная оценка соб-ых р-ов и возможностей орг-ии. 2.Стратегии выборы включают: формирование возможных альтернатив направлений в развитии орг-ии; многокритериальная оценка альтернатив; выбор стратегич альтернативы для орг-ии. На этом этапе используются инструментарий: кол-ые методы прогнозирования, разработка сценарий будущего развития, портфельный анализ, матричные методы. Рез-ом 2-го этапа явл след конечные продукты: программы развития орг-ии, осн элементы, продуктовые, реструктуризации бизнес процессов, перераспр и привлечение р-ов. 3.Реализация стратегии включает: разработку календарного плана произ-ой деят-ти и развитие; реорг-ия оргстр-ры; создание спец системы управления изменениями.