47.Стратегия мар-га: цель, особ, инструменты

Мар-ая стратегия–особая подсист ценностных стратегий орг-ии, опред хар-р взаимоотношения орг-ии с рыночной средой и ее субъектами (с пот-лями). Мар-ая стратегия – долгосрочная программа действий по созданию продукта орг-ии и его реализации на рынке в целях достижения конкурентного преимущества. Продукт страт и рыноч стратегия – синонимы «мар-ой стратегии». Гл цель страт мар-га – достижение или удержание опред доли рынка. Осн элементы мар-ой стратегии: продуктовая, ценовая, стратегия продвижения и сбыта товаров, стратегия позиционирования товара на рынке, бренд. Инструментами страт мар-га явл классификация продукта; продуктовый профиль, реклама, сервис, исследования. Классиф продукта орг-ии – офиц утвержденный док-т, содержащий полный перечень всех продуктов орг-ии, к-ые она уже производит и собирается производить на период корпоративной стратегии. Продукт профиль орг-ии – описание перечня тов орг-ии с указанием приор на конкретную перспективу. Он составлен на основе классификации продукта.

50.Стратегия деят-ти фирмы на мировом рынке

Осн причины выхода орг-ии на международ рынок: желание найти и освоить новые рынки труда, конкурентная необходимость достичь более низких затрат, желание получить доступ к месторождениям полезных ископаемых др странах. Цели стратегии: продление ЖЦ спроса на прод-ию фирмы; продление полежной жизни цикла технологии, использование сравнительных преимуществ др стран. Ф-ры выхода на международ рынок: различие уровня произ-х издержек в разных странах, колебание обменных курсов валют, торговая пол-ка нац прав, хар-р международ конкуренции. Конкуренция: многонац (ведется на каждом нац рынке и не ведется в др сферах), глоб (конкурентные усл в разных странах одинаковы).

48.Влияние технологии на стратегию бизнеса

Технол–вид активов, к-ые добавляют стоимость и позволяют пр-ию повышать эф-ть использования р-сов для удовлет пот-тей своих клиентов. Технол–способ сочет и применения принципов, методов и технич ср-в для выполнения работ, операций, услуги, получения конечного рез-та. СОД = спрос + технология. Выделяют 3 катег применения технол: ключевые, базовые, внеш. Ключевые–технол, к-ые составляют фундам успеха орг-ии и обеспеч ей ярко выраженное конкур преимущество. Базовые обеспечивают орг-ии фундамент для технологич развития, а также выход на опред рынки. Внеш закупают как вспомогат компоненты. Для ключевых технологий важно оценивать ЖЦ, степень изменчив технол. Выделяют 3 вида технол по признаку ее изменчивости: стабильные (совпадает спрос и ЖЦ спроса), плодотворные, изменчивые. Стабильная – прод-ия у конкурентов аналогичная и практически остается неизменной, высокая пот-ть в технологических инновациях сущ в фазе возникновения спроса и зрелости, конкуренция м/д пр-ми идет по линии цен и кач-ва изделия. Плодотворная – технология сохр в жизненный период, но в течении к-го разрабатываются новые виды прод-ии с лучшими пок-ми и нов применениями. В рез-те фирмы находятся под пост давлением необходимости инноваций. Изменчивая хар-тся тем, что в период ЖЦ спроса помимо новых изделий появл новые технологии, к-ые сменяют друг друга. В стратегии технологии НИОКР играет ключевую роль в фазе Е, М, Д. Задача общего рук-ва орг-ии заключается в том, чтобы реально оценить последствия в прменяемой технологии. В усл стабильной техн, осн движущей силой явл в фазе G₁ – произ-во, G₂ – матрица. При плодотв техн удовлет спроса происходит путем модификации прод-ии или освоения новых изделий без существенных изменений в первонач техн произ-ва прод-ии. Вклад НИОКР осущ ч/з развитие произ-ва и прод-ии. При изменой потребность в инновациях пост на всех стадиях ЖЦ спроса.