Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на экз.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
366.59 Кб
Скачать

11. Анализ рабочего времени на предприятии.

Анализ использования трудовых ресурсов может осуществляться на основе баланса использования рабочего времени. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории рабочих, по производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ=ЧР*Д*П Анализ использования рабочего времени показывает, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

Следует учитывать непроизводительные затраты труда – это исправление брака, изготовление забракованной продукции. Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на фактическую среднечасовую выработку продукции:

Анализ использования трудовых ресурсов предмет исследования механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотивацию, стимуляцию и контроль.

Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности. Мотивы труда с содержанием самого труда не связаны. Они имеют сугубо материальный характер (оплата труда, сохранение рабочего места), либо связаны непосредственно с условиями труда, которые устраивают работника (близость к дому, неполный рабочий день).

12. Анализ производительности труда.

Анализ использования трудовых ресурсов во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которой является производительность труда. Производительность труда определяется как отношение объема реализованной продукции к среднесписочной численности занятых.

Анализ может быть осуществлен в 3 этапа:

I этап — определяет основные факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда. Группы факторов: Отраслевые Выпуск высокотехнологичной продукции высокого качества, отсутствие конкурентов Структурные Увеличение удельного веса покупных полуфабрикатов, уменьшение численности персонала при росте объема производства Технические Увеличение мощности оборудования, внедрение прогрессивных технологических, механизация и автоматизация производственных процессов Организационные Увеличение норм выработки, ликвидация потерь рабочего времени Территориальные Благоприятные территориальные условия производства, уменьшение затрат на транспорт Социально-экономические Увеличение уровня квалификации работников, улучшения условий труда Морально-психологические Улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие позитивной мотивации труда

На II этапе осуществляется расчет влияния данных факторов на изменение производительности труда. III этап — выбор оптимального варианта экономического обоснования роста производительности труда за счет определенного подбора групп факторов.