- •1. Основы анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •2. Виды анализа, их классификация и характеристика.
- •3. Методика анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •5. Способ сравнения в анализе хозяйственной деятельности.
- •6. Понятие, типы и задачи факторного анализа.
- •7. Способ цепной подстановки.
- •8. Анализ производства и реализации продукции, анализ брака.
- •9.Анализ объема и ассортимента продукции.
- •10. Общая характеристика состояния трудовых ресурсов.
- •11. Анализ рабочего времени на предприятии.
- •12. Анализ производительности труда.
- •13. Эффективность использования персонала на предприятии.
- •14. Анализ динамики заработной платы.
- •15. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •16. Анализ условий труда.
- •17. Производственная программа, ее обоснование и выполнение.
- •18. Анализ использования производственных мощностей.
- •19. Анализ технического состояния и развития предприятия.
- •20. Анализ инновационной деятельности предприятия
- •21. Общая характеристика основных производственных фондов.
- •22. Анализ причин морального и физического износа оф.
- •23. Анализ интенсивности и эффективности использования опф.
- •24.Анализ использования материальных ресурсов.
- •25. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •26. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •27. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •28. Факторный анализ затрат на рубль произведенной продукции.
- •29. Методика анализа себестоимости отдельных видов продукции.
- •30. Методика факторного анализа прямых затрат.
- •31. Анализ накладных и коммерческих расходов.
- •32. Анализ уровня финансовых результатов по данным отчетности формы n2 «Отчет о прибылях и убытках»
- •Раздел I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
- •33. Анализ влияния факторов на прибыль.
- •34. Анализ рентабельности деятельности предприятия.
- •35. Анализ распределения и использование прибыли предприятия.
- •36. Общая оценка финансового состояния предприятия.
- •37. Анализ финансового состояния по данным баланса.
- •38. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса.
- •39. Расчет и оценка финансовых коэффициентов платежеспособности.
- •40. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •41. Общая оценка деловой активности предприятия.
- •42. Этапы обращения денежных средств.
- •43. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей.
- •44. Анализ движения денежных средств.
- •45. Анализ движения заемных средств.
- •51. Анализ движения средств финансовых долгосрочных инвестиций.
- •53. Диагностика банкротства предприятия.
- •54. Пути финансового оздоровления предприятия.
54. Пути финансового оздоровления предприятия.
К предприятиям, признанным банкротами, применяется ряд санкций:
— ликвидация с распродажей имущества;
— реорганизация производственно-хозяйственной деятельности;
— мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.
Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана финансовая стратегия и составлен бизнес-плана финансового оздоровления.
Для сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное общество может выпустить дополнительные акции. Акционерное общество может также снизить размер выплачиваемых дивидендов или совсем отказаться от их выплаты.
Важным источником оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступки банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности.
— Эффективный метод обновления материально-технической базы — один из видов инвестирования;
— привлечение кредитов под прибыльные проекты;
— диверсификация производства;
— уменьшение дефицита собственного капитала за счет ускорения его оборачиваемости путем снижения сроков строительства, сверхнормативных запасов;
— снижение расходов по содержанию объектов жилищно-социальной сферы;
— снижение затрат на обслуживание (ремонт, строительство);
— снижение постоянных затрат на административно-управленческий персонал;
— анализ использования прибыли;
— большую роль в выявлении резервов - маркетинговый анализ;
— поиск внутренних резервов (улучшение качества, конкурентоспособности, снижение себестоимости, снижение непроизводственных расходов);
— в особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственные программы, материально-техническое снабжение, организацию труда, инвестиции, ценовую политику.