10. Общая характеристика состояния трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы — это население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16 – 59 лет, женщины — 16 – 54 года), исключая инвалидов I и II группы, пенсионеров, психических больных). К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки. Трудовые ресурсы характеризуются по половозрастному, образовательному, профессиональному составу, общему и специальному стажу работы.
В составе трудовых ресурсов выделяют собственников и наемных работников. По занимаемым должностям различают руководителей, специалистов, менеджеров, инженерно-технический персонал и рабочих. Важными показателями являются социально-демографические особенности работников и специфика производственной и внепроизводственной среды. К социально-демографическим особенностям относятся пол, возраст, образование, стаж работы и личностные ориентации. Личностными ориентациями являются интересы, потребности, целевые установки, ценностные ориентации, мировоззрение.
Общая характеристика состояния трудовых ресурсов отражается в балансе трудовых ресурсов. Баланс трудовых ресурсов может разрабатываться по различным видам трудовых ресурсов, он позволяет качественно и аргументированно проводить диагностику состояния трудовых ресурсов.
Уровень профессионализма работника образует его оборотный капитал, а наличие инвестиционных проектов, инновационных предложений, идей составляет его основной капитал.
Капитализированная оценка рабочей силы должна выражаться в соответствующей заработной плате. Интеллектуальным капиталом является научная продукция. Конкурентоспособность работника зависит от его здоровья и уровня духовного потенциала личности. Профессиональные знания и опыт отдельных работников в процессе производства превращаются в трудовой капитал.
Анализ использования трудовых ресурсов.
Основными задачами анализа являются:
— изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
— оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования работников предприятия;
— выявление резервов использования трудовых ресурсов.
Источники информации для анализа — план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту.
Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
— коэффициент оборота по приему работников (Кпр=принятый персонал/среднеспис числ перс):
— коэффициент оборота по выбытию (Кв=уволившиеся/ср спис числ перс):
— коэффициент текучести кадров Ктк=уволившиеся по собст желанию/ср спис числ перс:
— коэффициент постоянного состава персонала (Кпс=кол-во рабочих за год/ср спис числ перс):
Анализ использования трудовых ресурсов может осуществляться на основе баланса использования рабочего времени. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории рабочих, по производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). ФРВ=ЧР*Д*П
Анализ использования трудовых ресурсов предмет исследования механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотивацию, стимуляцию и контроль.
Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить свои потребности. Мотивы труда с содержанием самого труда не связаны. Они имеют сугубо материальный характер (оплата труда, сохранение рабочего места), либо связаны непосредственно с условиями труда, которые устраивают работника (близость к дому, неполный рабочий день).