16. Анализ условий труда.

На уровне предприятия совершенствование трудовых отношений предполагает социологический анализ факторов, определяющий отношение работников к труду.

Методами сбора эмпирических данных о социально-психологическом климате в коллективе являются: опрос;эксперимент;наблюдение;изучение документов.

К определяющим характеристикам условий труда относятся: 1. режим работы; 2. наличие перерывов и их продолжительность;3. освещенность рабочего места;4. наличие необходимой оргтехники;5. наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них; 6. уровень медицинского обслуживания;7. наличие и оборудование мест отдыха.

На условия труда влияют элементы социальной инфраструктуры:  жилищно-бытовые условия;

 местожительство работников; развитие транспортных сетей.

Социальные факторы сочетаются с производственными, в их числе: оплата труда; степень самостоятельности; стиль руководства; соответствие условий труда с потребностями и способностями работников.

К значимым внутренним социальным характеристикам относятся особенности управления труда, который относится к умственному труду. Важными направлениями организации труда являются:  нормирование управленческого труда,; распорядок дня; графики проведения совещаний;

 организация рабочего места; обеспеченность техникой.

Анализ системы социальных льгот и выплат.

Льготы и выплаты являются необходимым условием поддержки стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей.

Социальные льготы могут быть в денежном выражении (материальные) или в виде благ из пакета компенсаций (нематериальные).Нематериальные льготы: предоставление путевок в дома отдыха;

 организация питания;  скидки и льготы на покупку товаров предприятия; организация культурного отдыха.

Материальные льготы: оплата больничных листов;  материальная помощь;  доплаты к пенсиям;

 выплаты по случаю рождения ребенка;  оплата проезда;  оплата транспортных расходов при проезде в санаторий;  оплата обедов; дополнительные стипендии.

17. Производственная программа, ее обоснование и выполнение.

Цель производственной программы состоит в обеспечении производственных результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных и финансовых ресурсов и рациональной организации производства. Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов.

Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, необходимо определить, выпуск какого объема продукции может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

При втором подходе учитывают сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов.

Обоснование производственной программы со стороны трудовых ресурсов требует проведения расчетов необходимой численности занятых, со стороны финансовых ресурсов — предполагает разработку схемы затрат, со стороны материальных ресурсов — означает определение необходимых материалов. Производственная программа должна базироваться на определении максимальной емкости рынка с учетом средних норм потребления, оценке коньюктуры рынка и конкуренции на рынках сбыта.

Производственные программа сост из: Производственный цикл охватывает весь процесс изготовления продукции — от принятия решения о ее выпуске до выхода готовой продукции.

Технологический цикл характеризуется временем выполнения технологической операции.

Операционный цикл —  временем на выполнение каждой отдельной операции.