ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования

Основная цель текущей деят-ти: обеспечить платежеспособность фирмы

Основная цель развития: увеличение активов, капитала фирмы (рост капитализации фирмы)

Существует текущее (годовое) планирование и стратегическое (перспективное, на ряд лет). Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения.

Процесс планирования включает:

- Анализ и оценка потенциала предприятия и его положения на рынке

- Определение целей (желаемых результатов) на планируемый период

- Установление основных ориентиров плана и контрольных показателей на плановый период

- Разработка и оценка вариантов плановых решений

- Установление критериев и выбор варианты плана для реализации. (Критерий – признак предпочтительности: рентабельность, отношение выгод и затрат, доходность, экономичность – снижение затратоемкости)

- Организационно-финансовое сопровождение плана

- Контролинг, корректировка плановых заданий

2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности

Для осуществления текущей и стратегической деятельности необходимо формировать соответствующие бюджеты.

Задачами текущей деятельности являются:

- обеспечение непрерывной прибыли от использования мощности предприятия

- расходы по снижению себестоимости

- обеспечение экономического роста компании

Задачи стратегической деятельности:

- капитальные вложения в основные фонды

- повышение конкурентоспособности изделий

- расширение зоны рынка сбыта

- инвестиции в новую продукцию

- инвестиции в расширение бизнеса (диверсификация). Например, Микрон покупает еще завод кофе, чтобы во время убытков на одном предприятии была прибыль на другом, чтобы покрыть убытки

3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.

Планирование делится по времени на:

- краткосрочное (до 1 года)

- среднесрочное (до 3х лет)

- долгосрочное (более 3х лет)

По уровню перспективности:

- стратегическое

- тактическое (текущее, годовое)

- оперативное (ежемесячное, поквартальное, до 3х месяцев)

По признаку подчиненности:

- корпоративное

- планы самостоятельных бизнес единиц

- планы структурных подразделений

- индивидуальный план работников

Исходными данными для формирования плана являются:

- сведения о внешней среде (рынок, потребители)

- информация о конкурентах

- состояние производственной среды

4) Принципы планирования

Принципы планирования:

• Своевременность. Каждый принцип должен иметь механизм реализации

• Обоснованность: означает необходимость создания условий в системе плана, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений

• Принцип целенаправленности – означает, что мероприятия и финансовые средства должны относиться только к конкретному заданию по программе развития.

• Принцип комплексности – (организационный аспект, экономические ресурсы, кадровые, информационные вопросы, технические вопросы) Системный подход это: вход, управление и обеспечение  производство выход: готовая продукция.

• Принцип экономичности (рациональности)– предполагает выбор экономических критериев при принятии решения из множества вариантов. Механизм выполнения этого принципа должен строиться на соблюдении экономических пропорций и соотношений.

• Принцип информативности – предусматривает создание системы информационного обеспечения принятия плановых решений