- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компании
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
Анализ выполнение плана производства осуществляется по:
Сопоставление фактических и плановых показателей по объемам товарной, реализованной и валовой продукции
Анализ состава номенклатуры продукции
Анализ ритмичности выпускам продукции
Анализ использования производственных мощностей, площадей и загрузки оборудования
Анализ незавершенного производства
Анализ качества продукции
Анализ осуществляется для выявления причин и отклонения от плановых показателей, выявление негативных и позитивных тенденций планов развития, определение резервов и путей их использования и по результатам анализа производится корректировка плана.
Планирование издержек производства. Задача: разнесение затрат по разным направлениям: товары и услуги, производственные операции, функциональные отделы предприятия.
Все затраты укрупненно можно разделить:
- Материалы
- Затраты рабочей силы
- Накладные расходы
19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
Система калькуляции по заказам, особенности:
Затраты определяется из расчета заказанного числа изделий
По каждому виду продукции ведется учет материалов и рабочей силы по фактическому расходу на весь запас
Накладные расходы считаются в % от выплаченной зп
На каждой операции считаются затрат на заказ
Суммарные затраты образуют себестоимость заказа
Основными целями калькуляции по основным производственным процессам является:
Определение затрат, возникающих на каждом этапе производственного процесса
Объединение затрат таким образом, чтобы на каждом этапе производства могли бы быть определены автономно, при этом внимание уделяется незавершенке
Учет расхода материалов при переходе от операции к операции, от стадии к стадии осуществляется нарастающим итогом
Определение затрат на незавершенку на разных этапах, определение стоимости специальных затрат и вспомогательных продуктов.
Постоянные затраты делятся:
Основные затраты, связанные с созданием определенных возможностей предприятия
Текущие затраты произведенные в определенный период времени, уровень которых определяется периодом времени
Разовые затраты
20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
Цели: обеспечение повышения финансовой устойчивости компании в предстоящий плановый период. Структура ФП состоит из разделов:
- Бюджет предприятия (доходы и расходы)
- Баланс предприятия
- Денежные поступления и выплаты (денежный поток)
Доходная часть – все денежные поступления, поступления от основной деятельности, от прочей деятельности, кредитные поступления, заемные средства, ссуды, поступления из гос-го бюджета.
Расходная часть – затраты на производственную, обеспечивающую, рекламно-сбытовую деятельность, выплаты по кредитам, займам, ссудам, дивиденды, обязательные платежи гос-му бюджету, налоговые платежи, выплата по штрафам, отчисления в фонды.
В процессе бюджетирования деятельности компании из доходной части выделяются бюджетные лимиты на осуществление тех или иных групп расходов.
Если Д = Р: бюджет сбалансированны1 (бездефицитный)
Если Р > Д: бюджет дефицитный
При планировании денежного потока необходимо соблюдать правила, при которых денежные поступления должны быть всегда больше денежных выплат за определенны период.