- •1) Основные цели текущей деятельности и развития компании. Понятие планирования. Составляющие процесса планирования
- •2) Задачи финансирования для текущей и стратегической деятельности
- •3) Классификации видов планирования. Исходные данные для формирования планов.
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений
- •6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
- •7) Понятие стратегии и ее отличительные черты
- •8) Виды деятельности стратегического планирования
- •9) Функции стратегического контроллинга
- •10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компании
- •11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
- •12) План маркетинга: цели, стратегические направления, классификации
- •13) План маркетинга: основные этапы работы при формировании, элементы, три группы факторов, показатели-индикаторы эффективной работы по маркетингу
- •14) План по сбыту и рекламе: группировка анализа внутрифирменных данных по позициям, дополнительная информационная база, основные показатели плана по сбыту
- •15) План по сбыту и рекламе: условия планирования рекламы, основные функции рекламы, типовой состав действий рекламы, способы определения рекламного бюджета
- •16) Планирование материальных ресурсов: цель и основы разработки плана, задачи плана по ресурсам, методы нормирования расхода материалов
- •17) План производства: основы разработки и составляющие плана, систематизация продукции, виды продукции при планировании, показатели производственной программы.
- •18) Анализ выполнения плана производства: направления, цель. Факторы планирования издержек производства. Три основные группы затрат.
- •19) Особенности системы калькуляции по заказам. Основные цели калькуляции. Три основные группы постоянных расходов.
- •20) Цель и разделы финансового плана. Доходная и расходная части бюджета.
- •21) Показатели эффективности финансового плана
8) Виды деятельности стратегического планирования
Ориентиром для стратегии является миссия (предназначениея компании. Миссия – краткое изложение главного предназначения предприятия на достаточно длительный период его существования.
Ключевыми составляющими стратегического планирования являются:
- стратегические цели, решения
- программа развития
Стратегическое планирование включает виды деятельности:
Выбор и планирование целевых показателей на заданный период времени (на основе дерева целей)
Планирование продуктовой программы по направлению бизнеса и выбор наиболее приоритетного направления
9) Функции стратегического контроллинга
Анализ плановых пропорций развития активов и пассивов, темпов экономического роста и соотношения долговых обязательств
Мониторинг за динамикой изменения внешних и внутренних условий и ограничений, лежащих в основе стратегических планов
анализ и выявление позитивных и негативных тенденций для своевременной корректировки плановых затрат
анализ и оценка экономичности и эффективности принимаемых стратегических решений
оценка и анализ реализации этапов стратегических планов на основе текущей деятельности
подготовка материалов анализа для информировании высшего руководства и корректировки решений
10) Составляющие процесса планирования при проектировании системы стратегического планирования компании
При проектировании системы стратегического планирования компании нужно учитывать следующие составляющие элементы процесса планирования:
- анализ внешней среды
- формирование целей предприятия
- увязка целей верхнего уровня с целями функционального и линейного уровня
- взаимосвязь и характер участия в плановом процессе руководителей различных уровней
- взаимосвязь с выделенным бюджетом
11) Основные положения: этапы планирования ресурсов, исходные данные в процессе планирования, виды текущих планов
Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактический плановых решений в относит короткие сроки, поэтому стратегическое план-е должно подкрепляться тактическим, текущим или оперативным план-ем.
Текущее план-е охватывает годовой период, оперативное в зависимости от вида деятельности и от масштабов (неделя, декада, месяц редко)
Основой составления всех планов явл-ся конкретные задачи, которые определяются в натуральном и стоимостном выражении.
Основными показателями для план-я явл-ся показатели рынка. Узловые в системе плана являются план производства, сбыта, прибыли и финансов. Деят-ть любого предприятия невозможна без планирования ресурсов. Ресурсы, которые можно разделить на 4 вида: ресурсы, средства производства, сырья и др. виды поставок и услуг, кадры.
На 1м этапе план-я ресурсов нужно установить количество и вид требуемых ресурсов на каждый год планируемого периода, затем анализируется соответствие потребности (в материалах) с возможностями поставщиком.
На 2м этапе план-я ресурсов вырабатываются решения по недостающим ресурсам или избыточным.
На 3м этапе проводится распределение ресурсов по целевым программам и оценка балансов ресурсов.
Исходными данными в процессе план-я являются
- совокупность сведений о внешней среде,
- информация о конкуренции,
- состояние производственной среды,
Совокупность текущих планов (текущие планы по направлению тек деят-ти включает след-щие виды планов:
- план маркетинга
- план товарооборота
- план по сбыту и рекламе
- план производства
- план материально-технического обеспечения
- план издержек
- план по прибыли и рентабельности
- финансовый план
- инвестиционный план