5) Основные цели планирования. Хозяйственный риск в принятии плановых решений

Цели планирования:

• основные цели текущей деятельности: обеспечение ликвидности и платежеспособности компании. Должно соблюдаться условие: Сумма денежных остатков ∑Дост +сумма денежных поступлений ∑Дпост – сумма выплат денежных выплат ∑Двыпл ≥ 0

• основной целью планирования развития компании, которое осуществляется в рамках стратегии, является создание добавленной стоимости компании, т.е. увеличение капитала компании

На величину риска в бизнесе влияют следующие факторы:

- Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных обстоятельств

- Вероятность совпадения нескольких благоприятных обстоятельств (ситуаций)

Уровень риска влияет на абсолютный ущерб компании

Коэффициент риска(100) = -∆ / +∆ = 30 / 20 = 1,5 (авантюра)

Передвигаем среднюю от 100 до 90:

Криска(90) = 20 / 30 < 0,7 (слегка повышенный риск)

Градация рисков:

1. Безрисковая зона 0,2

2. Малый риск 0,4

3. Нормальный риск 0,6

4. Повышенный риск 0,8

5. Высокий риск 1

6. Авантюра больше 1

6) Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения

1. Не детализируйте стратегию, а формируйте общее направление

2. Путь эффективного планирования в нестабильной среде предполагает обязательное наличие стратегических целей и управление по отклонениям

3. Не принимайте масштабного решения, способного поставить организацию на грань банкротства, разве что у вас не будет иного выхода. В этом случае, необходимо принять меры по снижению риска банкротства.

4. Осознайте, что любое плановое решение неизбежно носит вероятностный характер. Вероятность ошибки остается независимой от тщательности (обоснованности) решения

5. Доверяйте интуиции. Интуиция – это продукт многолетнего опыта и накопленной информации.

6. Думать о реализации решения необходимо уже в момент возникновения проблемы и принятия управленческого решения

7. Эффективное решение не определяют успех предприятия, эффективность подсказывает только путь, а успех определяется профессиональным уровнем исполнения и поддержкой со стороны людей

7) Понятие стратегии и ее отличительные черты

Стратегия – установление ключевых характеристик целенаправленного развития бизнеса на длительный период времени (5, 10, 15 лет) с учетом динамики ожидаемого воздействия внутренних и внешних факторов.

Каждая стратегия предполагает наличие стратегических целей. Эти цели необходимы для осуществления текущей и стратегической деятельности.

Отличительные черты стратегии:

• С-я не завершается незамедлительным действием, т.к. она заканчивается построением дерева целей, набором общих направлений действий на развитие компании

• Из-за неполной информации нельзя предвидеть все возможности, поэтому появляется неопределенность и риски свершения событий

• Стратегия требует привлечения инвестиций и разработки стратегических планов

Необходимость в стратегии отпадает как только реальный ход событий приводит к желательным результатам