- •Шпоры по уп
- •1. Классификация базовых понятий уп
- •2. Цель и стратегия проекта. Результат проекта
- •3. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта и его фазы. Организационные структуры управления проектами.
- •5. Предынвестиционные исследования. Предварительное тэо
- •6. Структура и назначение бизнес-плана. Резюме бизнес-плана
- •7. Характеристика разделов бизнес-плана
- •8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
- •9. Формирование концепции маркетинга
- •10. Программа маркетинга проекта
- •11. Бюджет маркетинга проекта. Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
- •12. Роль и значение производственной части инвестиционного проекта
- •13. Производственная программа создаваемого объекта и ее динамика
- •14. Потребность в оборудовании и технологии
- •15. Потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
- •16. Потребность в трудовых ресурсах, их подготовке и переподготовке в рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному
- •17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
- •18. Определение полных инвестиционных расходов
- •1. Дп от инвестиционной деятельности:
- •19. Формирование полного инвестиционного плана
- •20. Задачи финансового плана проекта и его основные документы
- •21. Методы планирования финансовых показателей.
- •22. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
- •23. Методы расчета финансового плана
- •24. Разработка и анализ сетевой диаграммы
- •25. Оценка продолжительности работ
- •26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта
- •27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
- •28. Формы представления графика работ
- •29. Роль и значение оценки и анализа эффективности проекта
- •30.Коммерческая (финансовая) эффективность проекта
- •31.Экономическая эффективность проекта
- •32.Экспертиза проекта, ее цели. Виды экспертизы
- •33.Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и торги.
- •34.Функции участников торгов
- •35. Порядок проведения подрядных торгов. Организационная подготовка
- •36. Договоры и контракты
- •37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.
- •38. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений.
- •39.Управление изменениями
- •40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
- •41.Разработка предварительного описания содержания проекта
- •42.Процессы управления содержанием проекта
- •43.Построение иерархической структуры работ (иср)
- •44.Управление содержанием проекта
- •46.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •47. Методы управления содержанием работ
- •48.Структура и объемы работ
- •49.Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени
- •50.Формы контроля производительности труда
- •51. Основные принципы управления стоимостью проект. Оценка стоимости проекта
- •52. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам
- •53. Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проекта.
- •54. Стадии управления качеством проекта
- •55. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества
- •56. Команда управления проектом
- •57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
- •58. Процесс управления человеческими ресурсами
- •59. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок
- •60. Организационные формы закупок
- •61. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •62. Типы товарных рынков
- •63. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
- •64. Планирование поставок
- •65.Поставки материально-технических ресурсов
- •66.Виды запасов
- •67.Затраты на формирование и хранение запасов
- •68.Оптимизация размера запаса
- •69. Управление рисками проекта
- •70.Планирование управления рисками
- •71.Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков
- •71.Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
- •73. Процессы управления коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации
- •74.Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
Куратор проекта (Спонсор) – проектная роль должностного лица,
отвечающего за стратегическое управление ходом реализации проекта. Основные функции: общее руководство ходом реализации проекта; обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта,
обеспечение финансирования работ; рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта; и др.Основные полномочия: утверждение целей проекта; согласование назначения Руководителя проекта; утверждение общего плана и бюджета проекта; идр.
Руководитель проекта – проектная роль должностного лица, ответственного за управление проектом.Основные функции: формирование команды проекта и команды управления проектом; планирование, организация и контроль выполнения работ по достижению целей проекта с требуемыми качеством, затратами и в заданный срок; организация взаимодействия с Заказчиком; формирование и предоставление Куратору отчетности по проекту.Основные полномочия: назначение задач команде проекта (отдельным ее членам) и контроль их выполнения; подтверждение или отклонение отчетов о фактических затратах исполнителей проекта; обоснование необходимости и запрос Куратору проекта на выделение дополнительных ресурсов на проект; обращение к Куратору за поддержкой в случае необходимости.
Архитектор системы – проектная роль должностного лица, отвечающего за
предметную область проекта. Основные функции: определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы; определение ресурсов, которые необходимы для разработки и внедрения ИС в рамках, заданных условиями проекта; и тд.. Основные полномочия: участие в календарном планировании работ по созданию ИС; назначение задач рабочим группам проекта и контроль их выполнения; требование от исполнителей качественного выполнения порученных задач и своевременной информации о возникающих проблемах;
Администратор проекта – проектная роль должностного лица, отвечающего
за информационное обеспечение руководителя проекта, организацию и ведение документооборота по проекту. Основные функции: обеспечение Руководителя проекта структурированной информацией, обеспечивающей возможность контроля за проектом, планами, ресурсами и приоритетами; ведение протоколов совещаний; обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту.
Основные полномочия: передача и получение от участников проекта необходимой документации по проекту; контроль соблюдения участниками проекта установленной системы документооборота; затребование от конкретных исполнителей по проекту оперативной информации и отчетов о ходе работ по проекту.
58. Процесс управления человеческими ресурсами
В PMBOK процесс управления человеческими ресурсами разбит на два
процесса – управление командой проекта и управление участниками проекта. Согласно PMBOK, управление командой проекта включает в себя следующие процессы по организации команды проекта и управления ею.
Планирование человеческих ресурсов – процесс определения и документального оформления ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом.
Набор команды проекта – процесс привлечения человеческих ресурсов,
необходимых для выполнения проекта.
Развитие команды проекта – рост квалификации членов команды проекта и
укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта.
Управление командой проекта – контроль эффективности работы членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта.