36. Договоры и контракты

Договор, соглашение, контракт – юридическое соглашение между двумя илиболее сторонами, заключенное в соответствии с положениями закона, согласно которому одна сторона или несколько сторон получают право на совершение некоторых действий или запрещение третьим лицам совершать какие-либо действия.

Строительный подряд, подрядный договор – договор, по которому одна

сторона, подрядчик, обязуется выполнить по заданию другой стороны, заказчика, определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

Структурно договор может быть условно разделен на четыре части: 1.Преамбулу (или вводную часть). 2.Предмет договора. 3.Дополнительные условия договора. 4.Прочие условия договора.

Виды договоров (контрактов)

Существует большое количество классификаций контрактов по самым

разнообразным признакам, однако среди них можно выделить наиболее важные: способы установления цены контракта; характер взаимоотношений участников проекта и разделение ответственности между ними.

По способу установления цены контракты делятся на:

а) контракт с твердой ценой

б) контракт с возмещением издержек, Возмещение может производиться не по всем затратам, а только по тем из них, которые положениями контракта отнесены к возмещаемым.

В зависимости от характера взаимоотношений участников проекта и

распределения ответственности между ними различают следующие типы

контрактов:

а) традиционные,

б) контракт на строительство «под ключ» с полной ответственностью

генподрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Заключение, исполнение и завершение договора Заключение договора

Исполнение договора

С момента заключения договора стороны обязаны надлежащим образом

исполнить установленные в нем обязательства в соответствии с условиями договора и требованиями закона, других правовых актов, а при отсутствии таких условий и требований – в соответствии с обычаями делового оборота.

Соблюдение срока исполнения обязательства по договору является

важнейшей обязанностью должника перед кредитором, и ее нарушение влечет за собой неблагоприятные последствия. Срок исполнения обязательства может быть установлен двумя способами: указанием на день, когда данное обязательство должно быть исполнено; определением периода времени, в течение которого исполняется обязательство. При заключении договоров предприниматели стремятся применить правовые средства – обеспечительные обязательства, гарантирующие в той или иной степени исполнение договорных обязательств.

37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.

Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения

плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями. Для создания эффективной системы контроля необходимы: тщательное планирование всех работ, выполнение которых необходимо для завершения проекта; точная оценка времени, ресурсов и затрат; учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе; периодическая переоценка времени и затрат, необходимых для выполнения оставшейся работы; многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графиком и бюджетом. Процессы контроля проекта подразделяются на основные и вспомогательные: общий контроль изменений – координация изменений по проекту в целом; ведение отчетности по проекту – сбор и передача отчетной информации о ходе реализации проекта, включая отчеты о выполненных работах, о выполнении плановых показателей, прогноз с учетом имеющихся результатов; контроль изменений содержания – контроль за изменениями содержания проекта; контроль расписания – контроль за изменениями в расписании проекта; контроль затрат – контроль затрат по работам и изменений бюджета проекта; контроль качества – отслеживание конкретных результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и принятие необходимых мер по устранению причин, приводящих к нарушению качества; контроль риска – реагирование на изменение уровня риска в ходе реализации проекта.

Мониторинг – контроль, слежение, учет, анализ и составление отчетов о

фактическом выполнении проекта в сравнении с планом.

Мониторинг – контроль, слежение, учет, анализ и составление отчетов о

фактическом выполнении проекта в сравнении с планом.

Методы контроля фактического выполнения подразделяются на: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам,