- •Шпоры по уп
- •1. Классификация базовых понятий уп
- •2. Цель и стратегия проекта. Результат проекта
- •3. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта и его фазы. Организационные структуры управления проектами.
- •5. Предынвестиционные исследования. Предварительное тэо
- •6. Структура и назначение бизнес-плана. Резюме бизнес-плана
- •7. Характеристика разделов бизнес-плана
- •8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
- •9. Формирование концепции маркетинга
- •10. Программа маркетинга проекта
- •11. Бюджет маркетинга проекта. Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
- •12. Роль и значение производственной части инвестиционного проекта
- •13. Производственная программа создаваемого объекта и ее динамика
- •14. Потребность в оборудовании и технологии
- •15. Потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
- •16. Потребность в трудовых ресурсах, их подготовке и переподготовке в рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному
- •17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
- •18. Определение полных инвестиционных расходов
- •1. Дп от инвестиционной деятельности:
- •19. Формирование полного инвестиционного плана
- •20. Задачи финансового плана проекта и его основные документы
- •21. Методы планирования финансовых показателей.
- •22. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
- •23. Методы расчета финансового плана
- •24. Разработка и анализ сетевой диаграммы
- •25. Оценка продолжительности работ
- •26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта
- •27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
- •28. Формы представления графика работ
- •29. Роль и значение оценки и анализа эффективности проекта
- •30.Коммерческая (финансовая) эффективность проекта
- •31.Экономическая эффективность проекта
- •32.Экспертиза проекта, ее цели. Виды экспертизы
- •33.Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и торги.
- •34.Функции участников торгов
- •35. Порядок проведения подрядных торгов. Организационная подготовка
- •36. Договоры и контракты
- •37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.
- •38. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений.
- •39.Управление изменениями
- •40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
- •41.Разработка предварительного описания содержания проекта
- •42.Процессы управления содержанием проекта
- •43.Построение иерархической структуры работ (иср)
- •44.Управление содержанием проекта
- •46.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •47. Методы управления содержанием работ
- •48.Структура и объемы работ
- •49.Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени
- •50.Формы контроля производительности труда
- •51. Основные принципы управления стоимостью проект. Оценка стоимости проекта
- •52. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам
- •53. Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проекта.
- •54. Стадии управления качеством проекта
- •55. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества
- •56. Команда управления проектом
- •57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
- •58. Процесс управления человеческими ресурсами
- •59. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок
- •60. Организационные формы закупок
- •61. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •62. Типы товарных рынков
- •63. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
- •64. Планирование поставок
- •65.Поставки материально-технических ресурсов
- •66.Виды запасов
- •67.Затраты на формирование и хранение запасов
- •68.Оптимизация размера запаса
- •69. Управление рисками проекта
- •70.Планирование управления рисками
- •71.Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков
- •71.Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
- •73. Процессы управления коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации
- •74.Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
31.Экономическая эффективность проекта
При экономической оценке эффективности инвестиционныхпроектов используются 2 основные группы методов: Простые (статические) методы; Сложные (динамические) методы, основанные на дисконтировании. Основным недостатком простых методов оценки является игнорирование фактора неравномерности одинаковых сумм поступлений и платежей, относящихся к различным периодам времени. Учет этого фактора – необходимое условие для корректной оценки ИП, которая связана с долгосрочным вложением капитала. Для проведения строгого анализа проекта используют сложные методы.
2. Сложные методы. Они основаны на приведении денежных средств, прибыли по ИП, относящихся к разным промежуткам времени к одному общему знаменателю с помощью коэффициентов дисконтирования, отражающих временную стоимость капитала. Метод чистой текущей (настоящей) стоимости (NPV – Net Present Value). Метод основан на сопоставлении исходящих инвестиций с общей суммой дисконтированных денежных поступлений в течение прогнозного периода. где, NPV представляет собой значение чистого потока денежных средств за время жизни ИП, приведенного в сопоставимый вид в соответствии с фактором времени. Для удобства использования методов, основанных на дисконтировании, разработаны специальные статистические таблицы. Расчет NPV наиболее целесообразен на стадии обоснования и выбора ИП. Он показывает, является ли выбранный нами ИП «проходным» по заданным параметрам эффективности. Если NPV > 0, ИП принимают; NPV < 0 – отвергают; NPV = 0 – ИП ни прибылен, ни убыточен. Основной недостаток – существуют ограничения на применение данного показателя для сопоставления проектов, т.к. большему значению NPV не всегда соответствует более эффективный вариант инвестиций. Индекс рентабельности. Это показатель аналогичен предыдущему. Разница в том, что при расчете NPV рассчитывается абсолютная величина, а при использовании индекса рентабельности – относительная.
( )
.
11
I
d
P
PI
Т
t
t
еt
= =+
Если PI > 1, то ИП принимается,
Если PI < 1, то ИП отвергается,
Если PI = 1, то ИП является не прибыльным и не убыточным.
Достоинства метода:
- этот показатель удобен при выборе одного ИП из его альтернатив при
условии, что ИП имеют одинаковую сумму прибыли, а показатели необходимых
затрат различны. При этом выбирают тот, который обеспечивает большую
эффективность.
- используют при формировании портфеля ИП с целью максимизации
суммарного NPV.
Показатель внутренней нормы доходности (IRR – Internal Rate of Return).
Этот показатель более точно, чем другие характеризует эффективность вложений и
использования средств, рассчитанную с учетом времени.
На практике Внутренняя норма доходности представляет такую ставку
дисконта, при которой эффект от инвестиций, то есть Чистая текущая стоимость
проекта (NPV) равна нулю. Это означает, что предполагается полная капитализация
полученных доходов, то есть все образующиеся свободные денежные средства
должны быть реинвестированы, либо направлены на погашение внешней
задолженности. 56
В общем виде, когда инвестиции и отдача от них задается в виде потока
платежей, IRR определяется как решение следующего уравнения:
-I=0
1(+d)
nCF
t=1
t
еt
Смысл расчета IRR при анализе инвестиционных планов в том, что этот он
показывает ожидаемую доходность ИП и, следовательно, максимально допустимый
относительный уровень рентабельности, который связан с этим ИП.
Экономический смысл IRR – инвестор принимает инвестиционные решения,
уровень рентабельности которых больше текущей цены капитала (СС – Capital
Cost).
Зависимость между IRR и CC:
IRR >CC – ИП принимается,
IRR < CC – ИП отклоняется,
IRR = CC – ИП является ни прибыльным ни убыточным.
Но независимо от того, с чем сравнивается IRR, его большие значения
считаются предпочтительнее.
Достоинства метода:
- информативен,
- учитывает потерю ценности поступлений будущих периодов.
Недостатки метода:
- не учитываются объемы финансирования,
- сложность расчета,
- не позволяет сравнивать абсолютные размеры доходов.
Единичный проект – частный случай независимого проекта. В этом случае
показатели NPV, PI, IRR дают одинаковые рекомендации по принятию ИП, т. е.
проект, принимающийся на основе одного из этих показателей, будет принят и на
основе других. Это объясняется тем, что между показателями имеется взаимосвязь:
- если NPV > 0, то IRR > CC и PI > 1,
- если NPV < 0, то IRR < CC и PI < 1,
- если NPV = 0, то IRR = CC и PI = 1.