23. Методы расчета финансового плана

Финансовое планирование (ФП) – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период.

План бесполезен, если он не воплощается. Планирование – одна из ведущих функций управления.

Методика расчета финансового плана.

1.Доходы и поступления:

2. Расходы и отчисления:

3. Платежи в бюджет

Отражаются только те расходы предприятия, которые связаны с расширением и развитием производства. I. Капитальные вложения. Основание для планирования – наличие проектно-сметной документации (лицензии, решение органа государственной власти об отводе земельного участка, наличие договоров подряда). II. Прирост собственных оборотных средств. Основа для планирования – расчеты по формированию оборотных средств на конец планируемого года, намеченные цели ускорения оборачиваемости оборотных средств. Первичный источник – прирост устойчивых пассивов. III. Проценты по долгосрочным кредитам. Планируются на основе договоров с кредитными учреждениями и сведениях об изменениях процентной ставки и методики расчета суммы процентов.

IV. Расходы по смете фонда потребления. Расходы по коллективному договору в Уставе предприятия и отраслевых тарифных соглашениях.

V. Формирование резервных фондов.

24. Разработка и анализ сетевой диаграммы

Общее время для выполнения комплекса работ задачи зависит от следующих

факторов. Продолжительность – время, которое необходимо для выполнения каждой отдельной работы. Последовательность – порядок выполнения работ. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT диаграмма) – графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевой график включает 3 элемента: • работа, • событие,

• путь.

Работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. В

сетевой модели работа изображается в виде сплошной стрелки (дуги графа), над которой стоит цифра, показывающая ее продолжительность (обычно в днях). Событие – это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу. Как правило, в сетевых моделях событие изображается в виде кружка.

Событие, стоящее в начале сетевой модели, в которое не входит ни одна

работа, называется исходным событием. Событие, стоящее в конце сетевой модели, из которого не выходит ни одной работы, называется завершающим событием. Простые события – это такие события, в которые входит только одна работа. Сложные события – это такие события, в которые входят две или более работ.

Путь – это непрерывная последовательность работ от исходного до за-

вершающего события сетевой модели. Суммарная продолжительность работ, лежащих на пути, определяет длину пути. Путь с наибольшей длиной называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность проекта. Сетевой график имеет формы представления:

События-работы. Кружочками обозначаются события, а стрелками работы. Работы-связи. Наименования работ вписываются в прямоугольники, а их связи обозначаются стрелками. Такая форма еще называется узловым представлением работ или диаграммой предшествования. События и работы должны быть определены точно. Правильное их определение позволит:

- точно подсчитать требуемые затраты времени и ресурсов;

- объяснить другим суть задания;

- легче отслеживать процесс выполнения работ.