27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей

Очень часто случается, что разработанный вариант плана реализации проекта не соответствует имеющимся ограничениям либо по времени, либо по ресурсам. То есть после того как план построен, его необходимо оптимизировать. Следует признать, что само слово «оптимизация» в данном случае не является удачным, так как в рамках разработки плана проекта обычно задача его оптимизации не ставится в истинном смысле этого слова. Этот процесс точнее было бы назвать перепланированием или

приведением параметров плана проекта к заданным ограничениям. Поэтому оптимизация может проводиться по следующим параметрам:

• по времени;

• по ресурсам;

• по времени и стоимости.

Приоритет отдается оптимизации по времени, так как от этого зависит

оптимизация по другим параметрам. Оптимизация плана проекта и его сетевого графика по времени производится в том случае, если продолжительность работ по графику больше директивной продолжительности.

Существует несколько методов оптимизации по времени:

• сокращение продолжительности критических работ;

• расчленение критических работ и их запараллеливание;

• изменение топологии сети за счет изменения технологии работ.

28. Формы представления графика работ

Широкое распространение при построении моделей систем управления комплексом операций получили графические методы как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ, к основным из которых относятся метод построения линейного графика Гантта и метод, основанный на использовании теории графов, – метод сетевого планирования и управления (СПУ). Диаграмма Гантта, или циклограмма, – горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными по времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. Информация о составе работ, их продолжительности и взаимных зависимостях позволяет построить календарный план (график) реализации проекта.

Для визуализации плана проекта Гантт предложил использовать диаграмму, у которой по горизонтали размещена шкала времени, а по вертикали расположен список задач. Существенными недостатками традиционных календарных графиков и циклограмм являются:

- неспособность в полной мере отражать взаимосвязи отдельных операций;

- недостаточная гибкость линейной модели;

- трудность ее корректировки при изменившихся условиях;

- ограниченные возможности прогнозирования дальнейшего хода работ,

являющиеся факторами, снижающими эффективность процесса управления.

Сетевые модели свободны от этих недостатков, легко поддаются обработке на ЭВМ и позволяют более эффективно осуществлять планирование, координацию, контроль и управление процессом создания сложных систем.

Методика СПУ – развитая система планирования и управления,

предусматривающая выявление и использование резервов времени и материальных ресурсов, дающая возможность прогнозирования и предупреждения возможных срывов в ходе выполнения программы.