25. Оценка продолжительности работ

После того, как составлен полный перечень работ плана проекта, необходимо

оценить их предполагаемую продолжительность. При наличии необходимой информации о наличии ресурсов и их производительности продолжительности работ Тi определяются по следующим расчетным формулам:

Тi = Vpi / U pi ,

где Vpi – трудоемкость выполнения i-й работы р-м видом ресурса (в человеко-днях,машино-сменах и т.д.); Ut – интенсивность потребления р-го ресурса на i-й работе (Upi = n*k, где n –число исполнителей; k – число смен);

Т i = W i / Q*n* k,

где W i – объем i-й работы в физических единицах;

Qpi – выработка одного исполнителя в одну смену в тех же единицах.

При использовании оценки продолжительности работ плана проекта, по

аналогии в качестве основы для принятия соответствующих решений, используется продолжительность аналогичных работ ранее выполненных проектов. Еще одним возможным вариантом оценки продолжительности работ является использование оценок, получаемых от экспертов, которые на основании своих знаний, опыта и имеющейся архивной информации прогнозируют искомые длительности.

Наиболее часто при оценке продолжительности работ экспертов просят

оценить ее среднее значение, а также ее максимально и минимально возможные значения. В этом случае для расчета ожидаемой продолжительности работы используется формула:

Т = (Т min + 4Т ср + Т max ) / 6,

где Tmin – минимальная оценка продолжительности работы;

Tср – оценка наиболее вероятного значения продолжительности работы;

Tmax – максимальная оценка продолжительности работы.

26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта

Во всех реальных проектах имеются взаимосвязи между работами, то есть время начала или завершения одной работы влияет на время начала или завершения другой.

Эти зависимости могут обуславливаться разными причинами:

- природой проекта (невозможно приступить к возведению стен дома, пока не будут закончены работы по фундаменту);

- общепринятой логикой реализации проектов определенного класса;

- внешними обстоятельствами

Поэтому при планировании проектов по временным параметрам не обойтись без выявления зависимостей между работами, которые должны быть учтены в дальнейшем при составлении календарного плана проекта.

Выделяют 4 типа связей между работами проектов.

Связь типа Finish-to-start (окончание─начало),– наиболее распространенный тип зависимости между работами, при которой работа В

не может начаться, пока не завершена работа А. Связь типа Start−to−start (начало─начало), обозначает зависимость, при которой работа В не может начаться до тех пор, пока не началась

работа А: Связь типа Finish−to−Finish (окончание-окончание), обозначает зависимость, при которой работа В не может закончиться до тех пор, пока

не закончилась работа А:

Связь типа Start−to−Finish (начало−окончание), обозначает зависимость, при которой работа В не может закончиться до тех пор, пока не началась работа А.

Кроме указанных зависимостей во многих проектах имеются ограничения на абсолютные сроки начала или завершения работ. Например, ограничение «не ранее» означает, что какая-либо работа должна начинаться не ранее какого-либо заранее заданного срока, а ограничение «не позднее» означает, что работа должна закончиться не позднее установленного срока. Такого рода ограничения обязательно должны быть учтены при составлении плана проекта.