
- •Шпоры по уп
- •1. Классификация базовых понятий уп
- •2. Цель и стратегия проекта. Результат проекта
- •3. Управляемые параметры проекта. Окружение проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта и его фазы. Организационные структуры управления проектами.
- •5. Предынвестиционные исследования. Предварительное тэо
- •6. Структура и назначение бизнес-плана. Резюме бизнес-плана
- •7. Характеристика разделов бизнес-плана
- •8. Маркетинговые исследования. Разработка стратегии маркетинга
- •9. Формирование концепции маркетинга
- •10. Программа маркетинга проекта
- •11. Бюджет маркетинга проекта. Реализация мероприятий по маркетингу проекта.
- •12. Роль и значение производственной части инвестиционного проекта
- •13. Производственная программа создаваемого объекта и ее динамика
- •14. Потребность в оборудовании и технологии
- •15. Потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах
- •16. Потребность в трудовых ресурсах, их подготовке и переподготовке в рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному
- •17. Понятие и задачи инвестиционного плана проекта. Определение потребности в инвестициях, источники покрытия этих потребностей
- •18. Определение полных инвестиционных расходов
- •1. Дп от инвестиционной деятельности:
- •19. Формирование полного инвестиционного плана
- •20. Задачи финансового плана проекта и его основные документы
- •21. Методы планирования финансовых показателей.
- •22. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
- •23. Методы расчета финансового плана
- •24. Разработка и анализ сетевой диаграммы
- •25. Оценка продолжительности работ
- •26. Определение взаимосвязей между работами плана проекта
- •27. Оптимизация планов реализации проектов с помощью сетевых моделей
- •28. Формы представления графика работ
- •29. Роль и значение оценки и анализа эффективности проекта
- •30.Коммерческая (финансовая) эффективность проекта
- •31.Экономическая эффективность проекта
- •32.Экспертиза проекта, ее цели. Виды экспертизы
- •33.Основные положения и законодательное обеспечение. Закупки и торги.
- •34.Функции участников торгов
- •35. Порядок проведения подрядных торгов. Организационная подготовка
- •36. Договоры и контракты
- •37. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту.
- •38. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений.
- •39.Управление изменениями
- •40. Интеграция процессов управления проектом. Разработка Устава проекта.
- •41.Разработка предварительного описания содержания проекта
- •42.Процессы управления содержанием проекта
- •43.Построение иерархической структуры работ (иср)
- •44.Управление содержанием проекта
- •46.Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
- •47. Методы управления содержанием работ
- •48.Структура и объемы работ
- •49.Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени
- •50.Формы контроля производительности труда
- •51. Основные принципы управления стоимостью проект. Оценка стоимости проекта
- •52. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам
- •53. Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проекта.
- •54. Стадии управления качеством проекта
- •55. Процессы управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества
- •56. Команда управления проектом
- •57. Функции и полномочия проектных ролей команды управления Проектом
- •58. Процесс управления человеческими ресурсами
- •59. Основные задачи закупок и поставок. Правовое регулирование закупок и поставок
- •60. Организационные формы закупок
- •61. Основные требования к управлению закупками и поставками
- •62. Типы товарных рынков
- •63. Договоры на поставку материально-технических ресурсов
- •64. Планирование поставок
- •65.Поставки материально-технических ресурсов
- •66.Виды запасов
- •67.Затраты на формирование и хранение запасов
- •68.Оптимизация размера запаса
- •69. Управление рисками проекта
- •70.Планирование управления рисками
- •71.Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков
- •71.Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками
- •73. Процессы управления коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации
- •74.Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
18. Определение полных инвестиционных расходов
Любого инвестора интересует отдача на вложенный капитал, а именно 2
аспекта: абсолютная величина прибыльности проекта. вероятность выхода на данную абсолютную величину.
Принципы и методические подходы, используемые в настоящее время в
практике оценки ИП: 1. Сопоставление инвестиционных затрат, сумм и сроков возврата капитала. 2. Оценка объемов инвестиционных затрат должна учитывать всю совокупность ресурсов, инвестированных в ИП
3. Оценка возврата инвестированного капитала должна осуществляться на
основе показателя чистого денежного потока. 4. Оценка чистого денежного потока и инвестиционных затрат должна осуществляться на основе приведения этих показатель к настоящей стоимости.
Задача анализа ИП – расчет будущих денежных потоков, возникающих при реализации произведенной продукции.
Анализ эффективности ИП базируется на исследовании доходов и расходов, выраженных в форме денежных потоков, а не на изменениях, которые вызываются только особенностями бухгалтерского учета.
Правила формирования денежных потоков: 1.При принятии инвестиционных решений во внимание принимаются только денежные потоки, относящиеся к данному ИП. 2. Учет реальных потоков денег, а не изменений, отраженных в учетных регистрах, хотя такой учет и не исключен. 3. Величины поступлений и отчислений должны быть сопоставимыми (рассчитаны в сопоставимых ценах). 4. В денежные потоки не включаются расходы на финансирование ИП, т. е. % по банковским кредитам, т. к. такие расходы уже учтены в расчете посредством ставки дисконтирования. 5. В странах с нестабильной налоговой системой рекомендуется рассчитывать чистые выгоды от проекта с учетом и без учета уплаченных налогов.
Денежный поток может быть посчитан на 1 год или на период в несколько лет (при долгосрочных ИП).
ДП состоит из потоков по отдельным видам деятельности:ДП от инвестиционной деятельности, ДП от операционной деятельности, ДП от финансовой деятельности.
1. Дп от инвестиционной деятельности:
Отток: затраты на создание и ввод в эксплуатацию новых основных средств(капитальные вложения); затраты на ликвидацию, замещение или возмещение выбывающих существующих основных средств; некапитализируемые затраты.
Отток или приток: изменение оборотного капитала; собственные средства на депозите; операции с ценными бумагами.
Приток:доходы от реализации выбывающих активов, поступления от уменьшения оборотного капитала.
2. ДП от операционной деятельности. Основным результатом операционной деятельности является получение прибыли на вложенные средства, а значит в ДП учитываются все потоки, связанные с производством продукции и налоги, уплачиваемые с указанных доходов:
Отток: производственные издержки, налоги,
Отток или приток: средства от предоставления имущества в аренду, вложения на депозит, доходы от операций с ценными бумагами,
Приток: выручка от реализации, прочие внереализационные доходы,
3. ДП от финансовой деятельности. К финансовой деятельности относятся операции со средствами, внешними по отношению к ИП, т. е. со средствами, поступающими не за счет данного ИП. Они состоят из собственного (акционерного) капитала фирмы и привлеченного капитала:
Отток: затраты на возврат и обслуживание займов, затраты на обслуживание выпущенных долговых ценных бумаг, затраты на выплату дивидендов по акциям предприятия (по необходимости).
Приток: вложение собственного (акционерного) капитала, вложение привлеченных средств (субсидии), вложение заемных средств, в т. ч. за счет выпуска собственных долговых ценных бумаг.