- •Основные трудности при выявлении целей
- •Рекомендации по формулированию целей
- •Система ценностей для выявления целей.
- •Основные трудности при выявлении целей
- •Рекомендации по формулированию целей
- •Формирование критериев Рекомендации по формулированию целей
- •Способы генерирования альтернатив: мозговой штурм, синектика, разработка сценариев, морфологический анализ.
- •Способы генерирования альтернатив: деловые игры, метод экспертных оценок, метод Дельфи.
- •Претворение в жизнь результатов системных исследований.
- •Принципы системного подхода.
- •Основные задачи системного анализа: декомпозиция.
- •Основные задачи системного анализа: анализ и синтез.
- •Методы анализ систем управления: проведение интервью (структура, советы по проведению).
- •Методы анализ систем управления: анкетирование.
- •Методы анализ систем управления: обзор документов.
- •Методы анализ систем управления: наблюдение.
- •Типы рисков при проектировании асоИиУ.
- •Классификация рисков
- •Подсистема «Организационное обеспечение».
- •Подсистема «Правовое обеспечение».
- •Подсистема «Техническое обеспечение».
- •Подсистемы «Математическое обеспечение» (мо) и «Программное обеспечение» (по).
- •Подсистема «Информационное обеспечение» (ио).
- •Функциональные подсистемы. Пример функциональной части асу.
- •Понятие управления. Функции управления и их взаимосвязь.
- •1) Планирование :
- •3) Контроль:
- •4)Анализ:
- •7) Координация:
- •8) Мотивация:
- •Асутп и сапр: функциональные особенности, области применения.
- •Классификация асу.
- •Понятие системы принятия решений.
- •Методы предотвращения и уменьшения рисков
- •Методы преодоления рисков
- •Содержание госТа 34.601-90. Стадии создания автоматизированных систем.
- •1. Общие положения.
- •2. Стадии и этапы создания ас.
- •Приложение 1 Содержание работ.
- •Приложение 2 Перечень организаций, участвующих в работах по созданию ас.
Подсистема «Информационное обеспечение» (ио).
Состав подсистемы:
Описание организации базы данных
Описание систем, классификации, кодирования
Описания входных сообщений
Описание выходных сообщений
Разработка форм документов
Особенности проектирования ИО:
1. Разработка/ проектирование системы, документа, цели
2. Проектирование информационных потоков
3. Проектирование базы данных
Полное отражение состояния объекта
Включение расчета показателей
Рациональное построение БД, допускается до 50% избыточности
Минимизация времени поиска
Использование эффективных технических носителей
Обеспечение надежности хранения
Обеспечение своевременности «расширение БД»
Функциональные подсистемы. Пример функциональной части асу.
Функция системы — совокупность действий, направленных на достижение определенной частной цели. Функции АИС подразделяются на информационные, управляющие, защитные и вспомогательные.
Информационные функции реализуют сбор, обработку и представление информации о состоянии автоматизируемого объекта оперативному персоналу или передачу этой информации для последующей обработки. Это могут быть следующие функции: измерение параметров, контроль, вычисление параметров, формирование и выдача данных оперативному персоналу или в смежные системы, оценка и прогноз состояния АС и ее элементов.
Управляющие функции вырабатывают и реализуют управляющие воздействия на объект управления. К ним относятся: регулирование параметров, логическое воздействие, программное логическое управление, управление режимами, адаптивное управление.
Защитные функции могут быть технологические и аварийные.
При автоматизированной реализации функций различают следующие режимы:
диалоговый (персонал имеет возможность влиять на выработку рекомендаций по управлению объектом с помощью ПО и КТС);
советчика (персонал принимает решение об использовании рекомендаций, выданных системой);
ручной (персонал принимает управляющие решения на основе контрольно-измерительной информации).
Подсистемы функциональной части системы строят в соответствии с информационными и управляющими функциями.
Понятие управления. Функции управления и их взаимосвязь.
Управление : Это процесс поддержания системы в назначенных параметрах путем обработки информации о состоянии системы и принятии на этой основе решении о воздействии на систему
Управление понятия кибернетического относится абсолютно к любому типу системы.
Существует 2 основных типа управления:
Технологическое (в качестве объекта является станки, работы, манипуляторы, автоматические линии технологичной установки и процессы и другие объекты технико-технологического назначения)
Организационное управление коллектива или людей и подразделение на предприятия (службы, отделы)
Организационно-технологическое
Функции организационного управления.
Функции управления: это вид деятельности, работы или процесса, которые реализуются системой в соответствии с ее назначением
Последовательность функции управления во времени порождает целенаправленные процессы функционирования системы
К общесистемным функциям организационного управления относят следующее :
Планирование ( расчет, прогноз)
Учет ( сбор данных)
Контроль
Организация и координация
Регулирование
Анализ деятельности
Принятие решении
Оперативное управление
Функция контроля можно осуществлять, если что-то запланировано ( есть план, факт). Анализировать информацию можно на всех стадиях.
Мотивация
Нормирование
Стимулирование
Существует такое понятие как ЛПР – лицо принимающее решения ( руководитель, начальник)
С точки зрения ЛПР функции делятся на исключительно управленческие , исполнительские
Управленческие – планирование, организация, контроль анализ …
Исполнительские - реагирование на текущее событие