- •1. Организации как специфические социальные образования. Природа социальных организаций. Типология организаций.
- •2. Социология организаций как научная дисциплина. Предметные области теории организации и социологии организаций.
- •3. Основные теоретические подходы к исследованию организаций. Парадигмы, метафоры и организационный анализ.
- •4. Основные этапы развития социологии организаций в России.
- •4Основных этапа:
- •5. Особенности развития деловых организаций в доиндустриальную и индустриальную эпохи.
- •6. Тенденции развития деловых организаций в постиндустриальную эпоху.
- •7. Классическая бюрократическая организация: принципы построения и проблемы функционирования.
- •8. Принципы научной организации труда и производства: тейлоризм, фордизм.
- •9. Принципы эффективного управления организацией: классическая школа организации и управления.
- •10. Организация как система. Системные элементы и связующие процессы. Организационные подсистемы.
- •5 Организационных подсистем:
- •11. Модель организации как социальной системы ч.Барнарда.
- •12. Неформальные организации и их отношения с формальными организациями. (по ч. Барнаду)
- •13. Организационные цели. Миссия организации.
- •14. Технология как основа построения организации. Виды технологий. Взаимосвязь технологий со структурой и управлением.
- •4 Осн. Типа технологии:
- •15. Технологическая взаимозависимость организационных подразделений. Типы взаимозависимости по Дж.Томпсону.
- •16. Организационная структура как механизм управления. Типология организационных структур.
- •17. Механические и органические структуры.
- •18. Организация как социотехническая система. Модель социотехнической системы: основные компоненты и принципы.
- •19. Люди в организациях. Философия управления человеческими ресурсами: рационалистический и гуманистический подходы.
- •20. Важнейшие функции управления человеческими ресурсами в современных компаниях.
- •21. Организационная культура: характеристики, элементы, уровни.
- •Практические аспекты организационной культуры
- •- Степень пунктуальности и вежливости персонала
- •22.Принципы и методы управления организационной культурой.
- •23. Управленческая типология организационных культур с.Ханди.
- •24.Характеристики национальных бизнес-культур в модели г.Хофштеде.
- •25.Организация как политическая система. Источники власти в организации.
- •26.Интересы и конфликты в организации. Унитарная, плюралистическая и радикальная системы организационных отношений.
- •27.Организация как фирма. Природа фирмы по р.Коузу.
- •28."Организация" и "рынок" как формы экономической социальности и механизмы координации.
- •29.Трансакционные издержки: понятие и типы. Социологическая интерпретация трансакционных издержек.
- •30.Формы взаимопроникновения организаций и рынков в современном обществе.
- •31. Организация как организм. Естественная модель организации. Организация как открытая система.
- •32. Жизненный цикл организации.
- •33. Организация и внешнее окружение: важнейшие аспекты взаимодействия. Компоненты внешней среды организации.
- •34. Взаимовлияние организации и внешней среды. Процессы организационной адаптации и контрадаптации.
- •35. Процессы дифференциации и интеграции в организационном пространстве. Методы интеграции.
- •4.Приобщение сотрудников к организационным целям.
- •36. Популяционная экология организаций. Модель естественного отбора.
- •37. Клиентская среда организации: поведенческие и структурные особенности. Воздействие организации на потребительское поведение.
- •38. Конкурентная среда организации. Виды конкуренции. Социально-экономическое значение конкурентов.
- •6) Незаконные методы:
- •2 Вида конкуренции
- •39. Базовые стратегии компании в конкурентной борьбе.
- •40. Организация и макросоциальная среда. Корпоративная социальная ответственность.
27.Организация как фирма. Природа фирмы по р.Коузу.
Отличительная черта фирмы – вытеснение механизма цен. Основная причина, по которой создание фирмы рентабельно – издержки использования ценового механизма: - выяснение того, каковы цены - проведение переговоров и заключение контракта на каждую трансляцию обмена - предпочтение долгосрочных контрактов перед краткосрочными Различное отношение правительства и к трансакциям на рынке и внутри фирмы – причина возникновения фирм в рыночной экономике. Почему рыночная трансакция сохраняется: - с увеличением размера фирмы издержки на орг-ю доп трансакций внутри фирмы могут возрастать - может оказаться, что по мере увел-я кол-ва трансакций факторы произв-ва нельзя будет использовать с наиб выгодой - цена предложения факторов пр-ва может вырасти из-за того, что у малой фирмы прочих преимуществ больше, чем у крупной Фирма будет тем больше, чем: А) меньше издержки орг-ии и чем медленнее они растут Б) меньше ошибок делает предприниматель В) больше поднимается цена предложения орг производства с ростом размера фирмы.
28."Организация" и "рынок" как формы экономической социальности и механизмы координации.
Организация – это совокупность правил поведения, противоположных по своим основным принципам рынку как иному регулятору социально-экономических процессов. Организация представляет собой экономический, социальный и ментальный механизм взаимодействия элементов социальной системы и идей. Рынок – системообразующий институт современного общества.
Характерные особенности рынка:
признание равенства всех элементов, составляющих социально-экономическую систему. Человек как экономический агент равен организации
Определяющее значение монетарных оценок. Если все эквиваленты системы равны, необходим всеобщий эквивалент, на основе которого можно сравнивать эти элементы.
Свобода и конкуренция. Равные по своим правам и возможностям элементы рыночной системы имеют полную свободу в доказательстве того, какой из них лучше, а какой хуже. В условиях рынках конкуренция представляет собой жизнеутверждающий механизм, способствующий прогрессу и рациональному поведению субъектов, составляющих экономику.
Организация как экономический институт имеет признаки прямо противоположные рынку:
Неравенство обязательных элементов, составляющих организационную систему, обязательная иерархия. Во всех организациях существуют начальники и подчиненные. Права первых всегда больше, чем права последних. Первые всегда отдают приказы, а вторые – обязаны выполнять их приказы.
Приоритет внемонетарных оценок над монетарными (дисциплина, скорость выполнения задания, качество продукции). На основе ценовых факторов нельзя судить о том, что одна идея лучше или хуже другой. Начальника цеха оценивают не по тому, сколько денег он принес, а по тому, как этот цех работает. Оценивается реальная работа людей.
Необходимость ограничения свободы, конкуренции, ориентация на кооперацию и синергетический эффект. Конкуренция может оказаться весьма разрушительной. Поэтому менеджмент некоторых стран (Япония) не допускают даже самой вроде бы невинной и позитивной конкуренции между работниками. Для этого используются уравнительные зарплаты, зависящие от стажа работы, коллегиальность принятия решений. Эти люди имеют возможность взаимно дополнять друг друга и делать больше, чем поодиночке. Синергетический эффект базируется на разделении труда.