- •Модели конфликтов. Спиральная и агрессивно-оборонительная модель. Динамическая модель конфликта
- •Спиральная модель конфликта
- •Этап баланса сил или мертвая точка (тупик) конфликта
- •Завершение конфликта
- •Психологические факторы в конфликтах спиралях
- •Эскалация конфликта как тенденция к силовому разрешению конфликта. Развитие конфликта и их прогнозирование
- •4. Измерение социально-психологических явлений. Особенности применения тестов для исследования социальных явлений
- •1.2 Классификация методов социально-психологического исследования
- •2. Характеристика методов социальной психологии
- •5. Индивидуальная и групповая диагностика конфликтного взаимодействия
- •6. Методы измерения процессов в группе
- •Социометрическая процедура.
- •Социометрическая карточка
- •Социометрические индексы
- •7. Уровень конфликтности и измерение конфликтности в группах
- •8. Классификация качественных методов. Сравнение качественных и количественных методов. Описательно – интерпретационный характер исследования конфликтов
- •9. Наблюдение как основной и вспомогательный метод в работе конфликтолога
- •30. Виды наблюдений
- •Требования к наблюдателю
- •10. Опрос. Анкета. Анализ отдельного случая
- •Виды интервью [править]По степени формализации
- •[Править]По стадии исследования
- •[Править]По количеству участников
- •2. Анализ данных, его методы
- •11 Процедура и организация экспертной оценки. Запись и обработка данных экспертной оценки.
- •1.Организация проведения экспертных оценок
- •1.1 Методы экспертных оценок
- •2. Экспертные оценки
- •2.1 Методы типа «Дельфи»
- •Глава 3. Обработка экспертных оценок
- •12. Основные функции и оценка персонала в организации. Аттестация как разновидность экспертной оценки. Интервью по компетенциям
- •13. Основные понятия и механизмы проективного подхода. Многообразие проективных методик. Использование проективных методов в диагностике конфликтов.
- •2. Влияние классического и ревизионного психоанализа на
- •3. Значение исследований «Нового взгляда» для обоснования
- •4. Концепции проекции в обосновании проективного метода
- •5. Тематический апперцептивный тест (тат)
- •5.1 Основные положения теории личности г.Меррея
- •5.2 Тат: процедура эксперимента, схема анализа и интерпретации
- •5.3 Основные категории анализа рассказов тат по д.Рапапорту
- •5.4 О некоторых подходах к интерпретации тат: схемы с.
- •5.5 Методика чернильных пятен г. Роршаха
- •14. Принятие решения в группе. Теория Джаниса
- •15. Формулировка запроса и принятие ответственности. Контракт администрации и конфликтолога.
Эскалация конфликта как тенденция к силовому разрешению конфликта. Развитие конфликта и их прогнозирование
Эскалация (от лат. scala — лестница) — это самый интенсивный по эмоциональному фону и быстро развивающийся этап конфликтного взаимодействия.
Признаки эскалации в конфликтном взаимодействии
1. В действиях и поведении участников уменьшается когнитивная или рациональная составляющая.
2. На первое место в межличностных отношениях противоборствующих сторон выходит негативная оценка друг друга, восприятие исключает целостное содержание, акцентируя лишь отрицательные черты оппонента.
3. В связи со снижением управления ситуацией взаимодействия увеличивается эмоциональное напряжение у участников конфликта.
4. Доминирование субъективных выпадов и критика личностных черт оппонента взамен аргументации и доводов в пользу поддерживаемых интересов.
На этапе эскалации главным противоречием могут выступать уже не цели и интересы субъектов конфликтного взаимодействия, а личностные противоречия. В связи с этим проявляются другие интересы сторон, усугубляющие атмосферу конфликта. Любые интересы при эскалации максимально поляризуются, участники полностью отвергают интересы противоположной стороны. За увеличение агрессивности на этом, этапе может произойти потеря истинного первоначального предмета противоречия. Поэтому конфликтная ситуация перестает зависеть от причин, побудивших участников к конфликту, и может развиваться и после уменьшения ценности и значимости первоначального предмета противоречия.
Эскалация обладает свойством увеличения временных и пространственных характеристик конфликта. Противоречия участников становятся обширнее и глубже, поводов столкновения становится больше. Фаза эскалации конфликта — наиболее опасный этап всей конфликтной ситуации, так как именно в это время изначально межличностный конфликт может перерасти в межгрупповой. Это, в свою очередь, ведет к разнообразию используемых на стадии открытого конфликта средств.
Эскалация имеет внешние и внутренние механизмы, усиливающие конфликт. Внешние механизмы эскалации заключаются в способах и стратегиях поведения противоборствующих сторон. При совпадении поведенческих действий конфликт более интенсивен, так как участники примерно равными способами добиваются различных целей и интересов.
Внутренние механизмы эскалации основаны на возможностях психики и мозга человека. Особенности характера индивидов, личностные и социальные установки участников конфликтной ситуации влияют на реакцию и функционирование человека в условиях эмоциональной напряженности и. потенциальной опасности.
Спиральная модель эскалации конфликта демонстрирует, что эскалация результат действий и противодействий, образующих замкнутый круг. Наступательные тактики, используемые первой стороной, вызывают подобное же поведение другой стороны. Этот ответ, в свою очередь снова провоцирует первую сторону на новые действия, что замыкает круг и выводит конфликт на новый виток. У каждой из сторон растет список прегрешений другой стороны, и каждое новое недовольство усиливает ощущение кризиса. Каждый из нас реагирует на провокацию на ее же уровне, и спираль конфликта продолжает расти.
Сильной эскалации предшествуют два обстоятельства: высокая степень осознаваемого расхождения интересов и низкая стабильность. Так, чем сильнее субъективное восприятие расхождения интересов, тем большая жесткость тактик противодействия оппоненту кажется приемлемой. Кроме того, можно определить источники стабильности:
- наличие связей принадлежности к одной группе, дружбы или взаимной зависимости между сторонами взаимодействия (варианты общее групповое членство или ситуация взаимной зависимости);
- существование третьей стороны, которая готова вмешаться в качестве посредника, миротворца;
- отсутствие возбуждения ли напряжения в предшествующем общении;
- вовлеченность в деятельность, которая находится за пределами данной системы отношений;
- страх одной или обеих сторон перед эскалацией.
Причины остановки эскалации:
- одной из сторон удалось одержать верх в противостоянии;
- первая сторона может воспользоваться односторонним преимуществом над второй и завершить конфликт в свою пользу;
- одна из сторон по какой-то причине во время конфликта решает добровольно уступить, не считая более продолжение эскалации приемлемым для себя вариантом;
- одна из сторон по какой-то причине во время конфликта решает устраниться от него и начать использовать стратегию избегания, не считая более продолжение эскалации приемлемым для себя вариантом;
- наступает мертвая точка в противостоянии.
Этап баланса сил или мертвая точка (тупик) конфликта.
Отдельные авторы (А.Г. Здравомыслов, С.В. Соколов) выделяют стадию тупика: равновесие, вызванное неэффективностью предпринимаемых шагов и осознанием пирровой победы, паралич действий, поиск новых подходов и смена лидеров, переоценка собственных интересов, затухание противоборства, перемирие, начало переговоров. Мертвая точка это остановка в процессе сталкивания и противостояния сталкиванию. Причины возникновения мертвой точки в конфликте:
- провал тактики противостояния;
- истощение необходимых ресурсов (энергия, деньги, время);
- потеря социальной поддержки;
- неприемлемые затраты.
Первоначально на этой стадии ничего не происходит в объективном плане, но при этом изменяется отношение одной из сторон к происходящему. Через некоторое время обе стороны приходят к досадному выводу, что преобладание невозможно, но, тем не менее, пока нет желания отдать победу, самоустранившись, или уступить. Но самым важным следствием наступления этого этапа становится понимание хотя бы одной из сторон, что противник это независимый партнер, с которым придется договариваться, а не только враг. И с этим партнером придется договариваться и взаимодействовать, что становится первым шагом к переговорному процессу, к выходу из конфликта.