- •1. Понятие национальная модель управления персоналом
- •2. Общая характеристика предпосылок, факторов и условий формирования национальной модели управления
- •3 Особенности характеристики национальной модели управления персоналом по э.Холлу
- •4 Особенности подхода г.Хофстеда к ранжированию управленческих культур
- •5 Характеристика российской модели по Хофстеду и Холлу
- •6 Влияние религии на формирование национальной модели управления персоналом
- •7. Влияние этнорелигиозного фактора на формирование российской модели управления персоналом
- •8. Критерии и показатели сравнения национальных моделей управления персоналом
- •10.Геоклиматический фактор России
- •11.Влияние этноэкологического фактора (характер среды формирования и последующего развития этноса) на формирование национальной модели управления персоналом
- •12 История кК фактор формирования национальной модели управления персоналом
- •13. Влияние российского менталитета на управление
- •14. Особенности национальной психологии управления
- •15.Общие тенденции экономического развития в 15-17 веке
- •16. Особенности управления персоналом в 15-17 веке
- •17.Особенности системы управления персоналом в период правления Петра I.
- •18.Общая характеристика экономического развития России в период правления Петра I
- •19.Особенности экономического развития в послепетровский период
- •21. Особенности экономического развития России в период правления Екатерины 2
- •25 Особенности системы управления государственными кадрами в первой половине 19 в.
- •29. Специфика экономического развития на рубеже 19-20 вв. Влияние реформ Витте на изменение системы и принципов управления персоналом.
- •Экономическое развитие страны в годы кризиса (1900–1903 гг.) и депрессии (1904–1908 гг.)
- •Роль иностранного капитала в экономическом развитии
- •Особенности концентрации и монополизации экономики.
- •Столыпинская аграрная реформа
- •31 Особенности экономического развития в первые месяцы после Октябрьской революции
- •33 Специфика военного коммунизма
- •35. Новая экономическая политика
- •36. Особенности социально-трудовых отношений в период нэпа.
- •Формирование командно-административной системы управления экономикой ссср.
- •38. Особенности социально-трудовых отношений в период в 30-е гг. Хх в.
- •39. Экономическое развитие ссср в 1941-1953 гг.
- •Особенности управления персоналом ссср в 1941-1953 гг.
- •41. Хрущевские реформы как фактор изменения системы управления персоналом
- •Экономические и управленческие реформы а. Н. Косыгина.
- •Реформирование системы управления персоналом в 1960-79-е гг.
- •46. Реформирование экономики в 1990-е гг. Формирование нового управленческого уклада.
- •Первоначальный упор на накопление богатства
- •Новый слой населения — предприниматели
- •Деление предпринимателей по рынкам товаров и услуг разного уровня
- •Деление предпринимателей по стилям управления
- •Формирование нового класса предпринимателей
- •47. Становление новой системы управления персоналом в 1990-е гг.
- •48 Общая характеристика социалистической модели управления персоналом. Принципиальные особенности системы управления при социализме:
- •Основные черты социалистической системы управления
- •Тотальный дефицит рабочей силы при социализме был обусловлен следующими обстоятельствами:
- •49 Общая характеристика поссоветской модели управления персоналом Изменения, произошедшие после перехода России к рыночной экономике
- •50 Особенности современной российской модели управления персоналом.
Деление предпринимателей по стилям управления
Молодое предпринимательское сословие рекрутировалось из совершенно разных социальных и профессиональных групп. Бизнесмены сразу же разделились на плохо контактирующие друг с другом типы, подтипы и разновидности в соответствии со своим прошлым опытом. По этому признаку можно выделить три основных типа предпринимателей.
Первая группа — «отставники» — представляет собой бывших хозяйственных руководителей среднего и низового звена, ушедших в бизнес. Это начальники цехов и служб, заместители начальников цехов и служб, прорабы и подобные им категории менеджеров. Они принесли в предпринимательство тот жесткий административный стиль управления, с которым сталкивались на своих предприятиях. Кроме того, частный бизнес освободил их от многих «социалистических» ограничений и дал им огромные права и полномочия. Поэтому стиль управления в фирмах, руководимых «отставниками», по-военному суров, он не допускает наличия у подчиненных каких-либо прав. Пожилые сотрудники легче приспосабливаются к такой системе управления, и зачастую в подобных фирмах собственник или руководитель моложе большинства своих подчиненных.
Сильной стороной руководимых «отставниками» предприятий является неплохая организация, хорошая дисциплина, четкий контроль за управлением. Были и слабые стороны.
Во-первых, их служащие, как правило, неинициативны, так как «инициатива наказуема». И собственник, думая за всех, сам всех контролировал, сам во все детали вникал.Во-вторых, «отставники» не сразу вникли в рыночную экономику, с запозданием поняли механизм оборота денежных средств предприятия и наладили отношения с банками, на первых порах они часто вели ошибочную ценовую политику. Вот почему они тяготели к производству, к производственным услугам. Это у них получалось лучше.
Второй массовый тип предпринимателей — «бывшие спекулянты», те, кто еще в школьные годы полулегально и нелегально спекулировал чем попало. Частные фирмы, созданные ими, как правило, занимаются не производством, а коммерцией или туризмом, так как «...производство в отличии от коммерции оставляет предпринимателям существенно меньший диапазон маневренности, поскольку в силу объективных причин производственные структуры не могут с определенной регулярностью закрываться и открываться под новым названием».
Их сильная сторона — изначальное понимание денег. Они знают, как перебросить средства из одной формы, инфляционно уязвимой, в другую, инфляционно защищенную, они нутром чуют изменения валютного курса, всеми силами пытаются уйти от налогов, они лучше других групп предпринимателей понимают психологию потребителя, так как сызмальства живут в рынке.
Слабые стороны предпринимателей — «бывших спекулянтов» обусловлены главным образом тем, что «в прежней жизни» они нигде по-настоящему не работали и ничему толком не учились. Фирмы, принадлежащие «бывшим спекулянтам», редко становятся крупными, с увеличением размера резко падает и без того невысокая управляемость.
Внешне стиль управления кажется демократическим. Если просидеть в такой фирме час или два, то можно не понять, кто собственник, а кто наемный работник.
Данный тип предпринимателей чрезвычайно важен для рынка. Именно на «бывших спекулянтах» держится торговля, особенно розничная, именно они обеспечивают ликвидность рубля и спасают рынок в кризисную пору.
Третья группа предпринимателей представлена бывшими служащими с высшим образованием: врачами, учителями, учеными, преподавателями вузов, инженерами-проектировщиками, музыкантами и т.п.
Сильной стороной является профессиональный в отличие от «отставников» и «спекулянтов» подход к делу, они с детства привыкли тщательно изучать то, чем занимаются. Поэтому они преуспевают в наиболее сложных видах бизнеса, требующих специальных знаний и анализа большого количества информации.
Их слабой стороной чаще всего является недостаточно четкая организация, потому что в своей прошлой работе они, как правило, сами были рядовыми специалистами и никем не руководили.
Также существовала немногочисленная «прослойка» — бывшие функционеры комсомола и коммунистической партии (последние — в ранге не выше инструктора райкома). Их фирмы обычно ничего не производили и не продавали, а продолжали хозрасчетно-общественную деятельность их хозяев. Используя связи с чиновниками, депутатами и предприятиями, они заключали договоры на разработку и проведение различного рода социальных и экологических программ за счет местных бюджетов.