Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
текст-перевод.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
81.83 Кб
Скачать

Kansai: Новшества из дома караоке

В 1971 Дэйсьюка Иноуэа, любительский electone (электрический орган) проигрыватель I в клубе Кобэ, специальность которого сопровождала поющих клиентов, попросили пойти в офисную сторону на конец года, чтобы играть для одного из постоянных клиентов клуба.

Вместо того, чтобы идти в сторону, г-н Иноуэ записывал записанное на ленту сопровождение. Он позже основал компанию, Крессена, который арендовал клубам в лентах области Кобэ популярного сопровождения песни и звуковых колонок, оборудованных устройствами эха, разработанными, чтобы заставить речь певца звучать лучше.

Караоке (подробно ‘пустой оркестр’) стало домашним словом в Японии и миром. Удивительно, Иноуэ теперь выполняет компанию, которая делает прерывания насекомого, но это был Крессен, который обеспечил семя, от которого родилось караоке, хотя это взяло других, чтобы представить много улучшений системы.

Sharp, находящийся в Осаке производитель электроники, представляет совсем другую модель новшества Kansai. Основанный в 1915, чтобы сделать карандаши продвижения, это создало первый радиоприемник массового производства Японии в 1925, его первый телевизор в 1953 и, в конце 1960-ых, стало первой японской компанией, которая продаст электронные калькуляторы, избивая Casio Computer Company Токио.

Основная сила компании - используемая технология жидкокристаллического дисплея, например, в жидкокристаллическом дисплее Viewcam, видеокамера. Как технологический лидер в бытовой электронике, у Sharp есть запись, которая выдерживает сравнение с именами, известными каждой семье от соседней области Kanto – и история, которая идет далее назад чем любой из ее конкурентов Kanto.

Тэцуо Ямамото, генеральный директор Новой Деловой Конференции Kansai, уверен, что область Kansai может и производить больше Sharps, но он распознает большую проблему: как имеет место в Kanto, новшество в финансовом секторе было не в состоянии не отставать от продвижения производства и служб.

Чтобы поощрить более ориентированное на риск отношение среди инвесторов, и представить идею деловых 'ангелов', его группа надеется открыть университет предприятия, который предложил бы курсы для богатых людей на том, как вложить капитал в появляющиеся компании. Если это осуществится, то план г-на Ямамото будет еще одним примером установки Kansai тенденция, за которой остальная часть Японии могла бы хотеть следовать.

Accidental advertising campaigns

Nick Denton and Louise Kehoe

Intel, the world’s leading chipmaker, got into the business of building global brands almost by accident.

For Intel, the lights went on in 1989. An advertising campaign aimed at getting computer manufacturers to change to its latest processor, the 386, had the surprising side effect of persuading consumers to ask for 386-based computers.

“At the time,” says Dennis Carter, Intel vice-president and director of marketing, “I didn’t really know what a brand was. But it became 'evident that we had created a brand and that it made a difference in consumers’ purchase plans.”

The next step was to brand not merely one product but the whole range, using the now-familiar “Intel inside” logo. Intel launched the campaign in 1991 with its first “cooperative advertising”) programme, offering to share the 'costs of advertising with computer manufacturers that used Intel chips.

Soon after came the first, “Intel inside” TV commercial - a journey through the inside of a personal computer, ending up at the microprocessor with Intel’s logo. It had become the first semiconductor company to sell its product to consumers as though it were a new cola.

Intel initially tailored its advertising to different markets. In Japan, for example, the logo read “Intel in it” but was abandoned when the company found the “Intel ,inside” brand was better recognised because of information, from the US. "This really drove home the idea that the PC market is the same everywhere in the world,” says Mr Carter.

Since then, its logo has appeared in more than $3.4 billion (£2.1 billion) worth of advertising – including spending by PC manufacturers, according to Intel.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]