- •1. Понятие национальная модель управления персоналом
- •2. Общая характеристика предпосылок, факторов и условий формирования национальной модели управления
- •3 Особенности характеристики национальной модели управления персоналом по э.Холлу
- •4 Особенности подхода г.Хофстеда к ранжированию управленческих культур
- •5 Характеристика российской модели по Хофстеду и Холлу
- •7. Влияние этнорелигиозного фактора на формирование российской модели управления персоналом
- •8. Критерии и показатели сравнения национальных моделей управления персоналом
- •10.Геоклиматический фактор России
- •11.Влияние этноэкологического фактора (характер среды формирования и последующего развития этноса) на формирование национальной модели управления персоналом
- •12 История кК фактор формирования национальной модели управления персоналом
- •14. Особенности национальной психологии управления
- •15.Общие тенденции экономического развития в 15-17 веке
- •16. Особенности управления персоналом в 15-17 веке
- •17.Особенности системы управления персоналом в период правления Петра I.
- •18.Общая характеристика экономического развития России в период правления Петра I
- •19.Особенности экономического развития в послепетровский период
- •21. Особенности экономического развития России в период правления Екатерины 2
- •25 Особенности системы управления государственными кадрами в первой половине 19 в.
- •29. Специфика экономического развития на рубеже 19-20 вв. Влияние реформ Витте на изменение системы и принципов управления персоналом.
- •Экономическое развитие страны в годы кризиса (1900–1903 гг.) и депрессии (1904–1908 гг.)
- •Роль иностранного капитала в экономическом развитии
- •Особенности концентрации и монополизации экономики.
- •Столыпинская аграрная реформа
- •31 Особенности экономического развития в первые месяцы после Октябрьской революции
- •33 Специфика военного коммунизма
- •37. Формирование командно-административной системы управления экономикой в ссср
- •39 Экономическое развитие ссср в 1945-1953 гг.
- •46. Реформирование экономики в 1990-е гг. Формирование нового управленческого уклада.
- •Первоначальный упор на накопление богатства
- •Новый слой населения — предприниматели
- •Деление предпринимателей по рынкам товаров и услуг разного уровня
- •Деление предпринимателей по стилям управления
- •Формирование нового класса предпринимателей
- •47. Становление новой системы управления персоналом в 1990-е гг.
- •48 Общая характеристика социалистической модели управления персоналом. Принципиальные особенности системы управления при социализме:
- •Основные черты социалистической системы управления
- •Тотальный дефицит рабочей силы при социализме был обусловлен следующими обстоятельствами:
- •49 Общая характеристика поссоветской модели управления персоналом Изменения, произошедшие после перехода России к рыночной экономике
- •50 Особенности современной российской модели управления персоналом.
48 Общая характеристика социалистической модели управления персоналом. Принципиальные особенности системы управления при социализме:
основная часть трудоспособного населения начала свою деятельность ещё в условиях социализма;
большинство руководителей современных российских предприятий сформировались в «рамках» социалистических предприятий и основа стиля их управленческой деятельности была заложена в условиях коммунистической идеологии и планового хозяйства;
Основные черты социалистической системы управления
1)Деятельность руководителя социалистического предприятия носила принципиально непредпринимательский характер, при этом советский руководитель фактически не нёс никакой ответственности за результаты деятельности вверенного ему предприятия.
2) Советский руководитель осуществлял лишь оперативное руководство деятельности предприятия.
3) В рамках организационной культуры советских предприятий весьма любопытный и противоречивый характер имело отношение к риску.
С одной стороны, жёсткая централизация деятельности советского предприятия как будто бы исключала возможность всякого, даже незначительного риска.
С другой: а) риск был неотъемлемым и неизбежным условием деятельности людей, имевших отношение к «нелегальной экономике»;
б) определённая и тоже неизбежная доля риска была характерна и для «легальной» российской экономике.
4) Господство автократического стиля руководства в социалистическом обществе в целом предопределило и его господство на уровне отдельного предприятия.
5) Для социалистического управления характерен весьма невысокий уровень управленческой квалификации руководителей.
6) Целенаправленное формирование у работников коммунистического мировоззрения.
7) Смешение на социалистических предприятиях экономики и идеологии обусловило чрезвычайно высокое значение различного рода идеологизированных форм морального стимулирования.
8. Плановый характер социалистической экономики был неизбежно связан с тотальной дефицитностью всех типов ресурсов.
Тотальный дефицит рабочей силы при социализме был обусловлен следующими обстоятельствами:
формированию дефицита рабочей силы способствовал идеологический тезис о том, что в условиях социализма отсутствует безработица;
дефицит рабочей силы определялся также тем обстоятельством, что численность и размер оплаты работников предприятия определялись на основе штатного расписания;
советский руководитель был не только не ориентирован на сокращение численности персонала, но и напротив, он всячески стремился завысить потребность в рабочей силе.
9) Система продвижения работников, применявшаяся при социализме.
10) Предприятие осуществляло социально-бытовое обеспечение работников, в том числе и непосредственно по месту их жительства.
11) Низкий уровень квалификации работников кадровых служб.
Таким образом, затратный принцип деятельности советского руководителя, его не нацеленность на инновации и получение прибыли, делают его непохожим ни на западного, ни на восточного руководителя.
Одновременно жесткость организационных структур, господство авторитарных методов руководства делают советскую систему управления несколько сходной с американской управленческой моделью, а большое значение идеологических форм воздействия на персонал делает советское управление персоналом чем-то похожим на японскую модель управления.