Маркетингове планування в умовах ринкових відносин

Виготовлення та реалізація сільськогосподарської продукції практикувалося ще здавна. СТОВ «Племзавод Коростишівський» працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки.

Головними конкурентами досліджуваного підприємства на ринку (в Коростишівському районі) є приватний сектор.

СТОВ «Племзавод Коростишівський» передбачає виробництво різнохарактерної продукції, що забезпечить різну аудиторію споживачів. Виробляючи високоякісну продукцію, підприємство забезпечує собі постійних замовників, яким може гарантувати високу якість продукції та робити знижки при оптових замовленнях. Також, своїм постійним та новим клієнтам, СТОВ «Племзавод Коростишівський» пропонує доставку в будь-який куточок України.

Аналізуючи діяльність підприємства можемо розробити SWOT- аналіз діяльності СТОВ «Племзавод Коростишівський».

Сильні сторони:

Якість продукції – неодноразові перевірки та тестування, що регулярно проводяться на СТОВ «Племзавод Коростишівський», підтверджують дійсно гарну якість сільськогосподарської продукції, яку даний завод випускає.

Рівень підготовки кадрів – на підприємстві працюють спеціалісти, які регулярно проходять перепідготовки, тренінги, курси підвищення кваліфікації, крім того колектив заводу дуже дружній.

Налагоджені зв’язки з клієнтами – у СТОВ «Племзавод Коростишівський» є надійний постійний замовник – Житомирський М’ясокомбінат.

Відсутність значної кількості конкурентів у районі.

Багаторічний досвід функціонування на ринку.

Імідж підприємства – за довгі роки функціонування СТОВ «Племзавод Коростишівський» вдалося створити позитивну репутацію, особливо завдяки активній діяльності директора – Дітківського Івана Адольфовича.

Слабкі сторони:

СТОВ «Племзавод Коростишівський» працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки.

Слабка підтримка держави у розвитку аграрного сектора.

Недосконалість системи управління організацією підприємства.

Зовнішньоекономічна діяльність на даному підприємстві недавно тільки почала встановлюватись, а так як участь підприємства у міжнародних економічних зв'язках знаходиться на початковому етапі функціонування, то вона ще не є дуже розвинутою.

Мало уваги приділяється маркетинговим дослідженням та впровадженню свіжих ідей.

Сезонність виробництва.

Залежність від кліматичних умов.

Можливості:

Дане підприємство має всі можливості для залучення нових клієнтів, відкриття власного магазину, постачання продукції до ресторанів, навчальних закладів міста.

Також бажаним було б збільшення посівних площ, поголів’я стада, технічної бази.

Управлінню необхідно вдосконалити свою зовнішньоекономічну діяльність та більше звернути увагу саме на облік ЗЕД в районі, а також облік і розрахунок інвестиційних проектів регіону.

Вдосконалення маркетингової діяльності підприємства.

Загрози:

Діяльність аграрного підприємства безпосередньо залежить від природно-кліматичних умов.

Податкова політика держави.

Поява нових конкурентів на регіональному та міжнародному ринках.

Виникнення нових вірусів тварин.

Підвищення собівартості сировини.

Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на СТОВ «Племзавод Коростишівський» є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, попит споживача, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та винахідництво. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність.

Фінанси підприємства - це певні економічні відносини, за допомогою яких у грошовій формі шляхом формування і використання спеціальних цільових фондів здійснюються процеси розподілу і перерозподілу доходів підприємства.

Фінанси - найважливіший ресурс торгового підприємства, особливо сьогодні, коли нестача фінансових коштів дуже швидко призводить до банкрутства торгових підприємств. Управління фінансами вимагає прийняття досить ефективних рішень, оскільки фінансовий результат діяльності підприємства - прибуток - одна з головних цілей його існування. Прибуток, як кінцевий результат діяльності підприємства, являє собою різницю між сумою скоригованого валового доходу звітного періоду та сумою валових витрат. Разом з цим прибуток здійснює стимулюючий вплив на закріплення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва. Так як діяльність підприємства поки що не є привабливою для кредитування, то основну частину фінансових коштів складає прибуток.

Взагалі фінанси функціонують в процесі придбання сировини, матеріалів, та інших товарно-матеріальних цінностей, реалізації продукції(послуг), в процесі інвестування, створення та розподілу прибутку, виплати податків та ін. Отже, ефективне управління фінансами - запорука успіху підприємства.

Фінансову діяльність на підприємстві здійснює фінансовий директор. До його завдань належить:

- створення фінансових ресурсів для виробничого і соціального розвитку, забезпечення зростання прибутку і збільшення рентабельності;

- виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, по виплаті заробітної плати та інші, які випливають з фінансового плану, організація розрахунків;

- сприяння найбільш ефективному використанню виробничих фондів;

- розробка та реалізація фінансового, кредитного та касового планів;

- здійснення заходів щодо забезпечення зберігання і прискорення обертання оборотних коштів до встановлених нормативів, контроль за правильним використанням фінансових ресурсів.

Наприкінці кожного року, на основі балансу підприємства та звіту про фінансові результати, фінансовий директор складає фінансовий звіт діяльності підприємства за минулий рік. В звіті відображаються показники фінансового аналізу: ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність, рентабельність та прибутковість. На основі такого аналізу та впливу зовнішніх факторів складається фінансовий план на наступний рік.