Вопрос 19. Современные тенденции в выплате з/п и вознаграждения.
Современные тенденции в выплате з/п:
- отход от сдельной з/п (переход в более комплексным аналитическим
формам вознаграждения)
- широкое использование системы оценки труда и оплаты труда на этой основе
- новые индивидуализированные формы з/п
- системы участия в прибылях
- владение акциями
- планы вознаграждения представляют собой части более широких программ
стимулирования работников
Вопрос 20. Оплата труда менеджеров.
Поощрение руководителей и менеджеров
Плата за труд менеджера состоит их 5 составляющих:
- оклад
- льготы
- краткосрочные стимулы
- долгосрочные стимулы
- привилегии.
Упор делается на стимулирование менеджеров в зависимости от результатов
работы организации.
Краткосрочные поощрения менеджеров:
- ежегодные премии (бонусы) - форма вознаграждения, суть которого заключается
в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года.
Может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3-5- летний период.
- учитывается круг лиц, имеющих право на премию, определение фонда выплат,
размеры индивидуальных премий.
Долгосрочные поощрительные схемы:
- право выкупа акций - stock option
- право оценки акций
- схема достижения определённого результата
- акционерные схемы с ограничениями
- схемы фантомных акций
- схемы балансовой стоимости
Вопрос 21. Руководство персоналом и мотивация труда. Теории мотивации.
Мотивация - совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые
побуждают человека к деятельности, задают ее границы и формы, придают
ей направленность и т.д.
- это побуждение других и себя к деятельности для достижения целей.
Это процесс побуждения к деятельности, направленный на формирование
мотивов трудового поведения под воздействием комплекса внутренних и
внешних факторов.
Виды мотивации:
нормативная - побуждение человека к определенному поведению с помощью
побуждения, психологического воздействия и т.д.
2) принудительная - использование власти, угрозы и т.д.
3) посредством стимулирования - воздействие напрямую на трудовую деятельность
Основна мотивации - потрбености (естественные и социальные, врожденные
и приобретенные, первичные и вторичные, осознанные и неосознанные и т.д.)
Мотив - это то, что вызывает реакцию человека, действует на его поведение.
Это внутреннее побуждение личности к определенному поведению,
направленному на удовлетворение тех или иных потребностей.
Виды мотивов:
1) матеральные
2) духовные
3) социальные
Стимул - внешнее побуждение к деятельности, эффект которой опосредован
психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т.д.
Бывают:
1) материальные
- денежные (з/п и т.д.)
- неденежные (транспорт)
2) нематериальные
- социальные
- моральные
- творческие
- социально- психологические
Материальное стимулирование персонала - это комплекс различного рода
материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за
индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации
посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых
правил поведения.
Структура:
- денежное: з/п, надбавки и доплаты, премиальные, система участи я в прибылях и т.д.
- неденежное: транспорт, льготы и т.д.
Нематериальное стимулирование персонала -
- моральное стимулирование - регулирование поведения работника на основе
предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих
престиж работника
- организационное стимулирование - регулирование поведения работника
на основе изменения чувства удовлетворенности трудом
- стимулирование свободным временем - регулирование поведения работника
на основе изменения времени его занятости
Главная цель формирования и функционирования системы мотивации и
стимулирования труда - обеспечение достижения целей организации посредством
привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала,
прежде всего посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации,
формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом
интереса для всех групп персонала организации.
Организация оплаты труда на предприятии - это построение системы ее
дифференциации и регулирования по категориям персонала в зависимости
от сложности выполняемых работ, а также индивидуального и коллективного
результатов труда при обеспечении гарантированного заработка за
выполнение нормы труда.
