Вопрос 7. Кадровая политика фирмы и ее основные направления.

Кадровая политика фирмы - это целостная система целей, принципов и

вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, направленная

на создание высокопрофессионального и производительного коллектива,

способного гибко реагировать на изменение внешней и внутренней среды.

Составляющие кадровой политики (это вроде и есть основные направления):

- обеспечение рабочей силой высокого качества - планирование, отбор, найм и т.д.

- развитие работников, профориентация и т.д.

- совершенствование организации и стимулирование труда,

социальные программы и т.д.

Основные характеристики кадровой политики на фирме:

- связь со стратегией,

- ориентация на долгосрочное планирование,

- значимость роли персонала,

- философия фирмы в отношении работников,

- взаимосвязанные функции и процедуры по работе с персоналом.

Вопрос 8. Сущность и цели кадрового планирования

Планирование персонала - это целенаправленная деятельность фирмы по

подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития

персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры,

определению потребности и контролю за его использованием.

Цели кадрового планирования :

1) получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве

2) наилучшим образом использовать потенциал своего персонала

3) способствовать предвидению проблем, возникающих из возможного

избытка или нехватки персонала

Планирование персонала включает:

- планирование потребностей в персонале

- планирование привлечение и сокращение штатов

- планирование использования штатов

- планирование кадрового развития

- планирование расходов по содержанию персонала

Проблемы планирования связаны:

1) со сложностью прогнозирования трудового поведения.

2) с двойственностью экономических целей кадровой политики

3 вида кадрового планирования

- стратегическое (до 10 лет)

- среднесрочное (от 3 до 5 лет)

- текущее (до 1 года)

Этапы планирования персонала:

1) оценка наличного персонала

2) оценка будущих потребностей

3) разработка программы по развитию персонала

Вопрос 9. Прогнозирование потребностей в персонале.

Потребность в персонале - сотрудники, нужных для будущего

целенаправленного выполнения задач организации, в количественном,

качественном, временном и пространственном отношении.

Факторы, влияющие на потребности в персонале:

1) внутриорганизационные

- цели и стратегии фирмы

- внутриорганизационная динамика рабочей силы

2) внешние

- макроэкономические параметры (темпы экономического роста,

уровень инфляции и безработицы и т.д.)

- развитие техники и технологий

- политические изменения

- конкуренция и состояние рынка сбыта