Вопрос 4. Факторы, влияющие на изменение сферы и характера

управления персоналом.

(это все что было в лекциях по этому вопросу ,больше, не знаю,

где искать)

Новый облик рабочей силы:

1) изменение в отраслевой структуре рабочей силы:

- урбанизация рабочей силы

- движение из отраслей материального производства в сферу услуг

- переток занятых из традиционных сфер производства в пользу быстрорастущих

наукоемких отраслей

- сокращение численности занятых в сельском хозяйстве.

Занятость в США в сфере услуг за 1970-2000 гг. возросла с 47 млн. до 120 млн.

2) изменения в профессиональной классификационной структуре:

К началу 21 в. доля занятых умственным трудом достигала 70 %, доля занятых в

производственном труде постепенно снижается.

3) изменения в образовательном уровне рабочей силы,

4) рост экономической активности женщин (примерно половина рабочей силы страны),

5) состав рабочей силы становится более многонациональным (причина –

процесс глобализации, более открытые границы),

6) увеличение разрыва в оплате труда работников разного уровня квалификации

(от 70% и выше),

7)старение персонала,

8)изменение сферы труда под влиянием информационных технологий

.

Вопрос 5. Современные тенденции в управлении персоналом.

- управление персоналом должно быть представлено на высшем уровне

управления компании,

- акцент на качестве отбора, найма, обучения сотрудников, использование

мотивации труда,

- управление персоналом является неотъемлемой частью общекорпоративной

стратегии компании,

- рост профессионализации управления персоналом и изменение состава

кадровых служб,

- изменение принципов и системы мотивации, переход от принципа оплаты

за должность к принципу оплаты за результат,

- повышение затрат на человеческие ресурсы,

- адаптивность , креативность, способность персонала к переобучению,

- активное вовлечение в принятие управленческих решений,

- распространение новых графиков труда,

- аутсорсинг персонала.

Вопрос 6. Стратегический подход к управлению персоналом (человеческими

ресурсами).

Стратегия управления персоналом - долгосрочный план действий, направленный

на повышение эффективности функционирования системы управления

персоналом и достижение стратегических целей организации.

Стратегия управления персоналом всегда носит долгосрочный характер и тесно

связана со стратегией развития организации в целом.

Стратегический подход к управлению персоналом предполагает не только

определение генерального курса деятельности предприятия, но и повышение

мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Предполагает интеграцию всех направлений управления персоналом в процесс

общего корпоративного планирования и разработки стратегии компании.

Управление персоналом становится не просто составной частью развития фирмы,

а органически совмещается с ней.

Составляющие стратегического подхода:

1) отражение основных направлений политики в области УП в миссии компании,

2) связь функции УП со стратегией бизнеса,

3) определяющая роль фунукции УП при разработке организационной

структуры компании,

4) участие линейного руководства в реализации функции управления.