Вопрос 22. Гибкие формы оплаты труда.

Гибкие формы оплаты труда:

1. денежные выплаты за выполнение поставленных целей ( премии) - получили наибольшее распространение, с их помощью достигаются: более высокие количественные результаты работы, за улучшение ее качества и т.д.

2. комиссионные. Сотрудник (агенты по продаже) получает определенные проценты от сумм, которые ему платят клиенты при покупке у него товара. комиссионные могут использоваться в сочетании с базовым окладом.

3. специальные индивидуальные вознаграждения. . Специальные премии, выплачиваемые сотрудникам за владение навыками, остро необходимыми в настоящий момент (hot skills); премии за верность компании сотрудникам, проработавшим в организации определенное количество времени (выплачиваются специалистам, уход которых нежелателен для компании);

4) программы распределения прибыли. Сотрудник получает определенный процент прибыли компании. Премию получает каждый работник, но размер премии определяется результатами деятельности каждого подразделения. Применяются как индивидуальные вознаграждения, сотрудник получает заранее оговоренный процент прибыли при хорошем выполнении работы; может быть установлена схема разделения прибыли для всех сотрудников (или подразделения) – способ психологического объединения работников.

Системы материального поощрения персоналом должны:

- быть просты и понятны каждому работнику

- быть гибкими и дающими возможность сразу поощрять каждый положительный результат работы

- должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений

- размеры поощрения экономически и психологически обоснованными и восприниматься как правильные

- работники должны видеть связь между результатами своей работы и деятельности фирмы

Вознаграждение - все то, что человек считает ценным для себя, а в виду того, что понятия ценностей специфичны, различна и оценка вознаграждения.

Менеджмент имеет дело с 2-мя видами вознаграждения:

1) внутренний - то, что дает сама работа: чувство достижения результата, значимость, сопричастность, общение и т.д. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения - обеспечение условий труда.

2) внешний - дается организацией: повышение по службе, признание, статусность, престиж, заработная плата и т.д.

Цели системы вознаграждения:

1) обеспечение реализации стратегических целей

2) привлечение персонала в организацию

3) сохранение сотрудников в организацию

4) стимулирование производственного поведения

Поощрительные схемы в масштабах всей организации:

- схема разделения прибыли

- схема владения акциями

- схема Скенлона

- схема Ракера

Вопрос 23. Участие персонала в прибылях и капитале фирмы. Политика доходов.

Система разделения прибыли:

1) сотрудники получают часть прибыли компании, существуют несколько схем: наиболее популярная - выплата наличных

2) данная схема может напрямую не приводить к увеличению производительности труда, но укреплять преданность каждого сотрудника

3) несколько разновидностей таких схем: схема с наличными выплатами, схема отложенных выплат части прибыли

Схема владения акциями (ESOP):

1) компания выделяет свои собственные акции трастовой компании, которая покупает акции для сотрудников. Вклады деляться пропорционально полному вознаграждению сотрудников, акциии отдаются при уходе на пенсию.

2) Преимущества: налоговые освобождения, акции не облагаются подоходным налогом до выхода работников на пенсию

Схема Скенлона:

1) направлена на обеспечение преданности работников

2) достаточно эффективна для снижения расходов и привития чувства сопричастности среди сотрудников

3) реализуется при определенных условиях (небольшое кол-во работников - до 1000 человек, хороший контроль, постоянная номенклатура)

4) характеризуется такими понятиями, как философия сотрудничества, идентификация, компетентность и т.д.

Формы участия персонала в капитале предприятия:

- бесплатные акции;

- обычные акции со скидкой на определенный процент от курса акций;

- привилегированные акции без права голоса на общем собрании акционеров организации;

- основание общества с долевым участием сотрудников;

- опционы на акции;

- акции по итогам деятельности и т.д.