1. Основные этапы и тенденции развития логистики. Источники экономического эффекта от использования логистики.

Появилась в конце 60х начале 70х годов. Сформировалась как наука в начале 80х годов. В России основ. орган, который занимается проблемами логистики – Всесоюзная организация логистики.

Этапы формирования логистики:

- дологистичесий до 60 годов. (Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое распределение рассматривались как 2 не связанных сферы деятельности. Этот этап дал развитее этой науки в нашей стране).

- этап становления 60-е годы. (Интеграция транспортно складского процесса для распределения готовой продукции).

- этап развития 70 е годы. (Интеграция производственных, складских и транспортных процессов).

- этап интеграции. 80 годы. (Интеграция производственных, складских и транспортных процессов, включающих работу с сырьем и готовой продукцией).

- этап глобализации. 1990 – 2000 годы. (Выход логистики за рамки предприятия).

Современные тенденции развития логистики.

1. Расширение ассортимента предлагаемый логистических услуг

• Отсрочка (в распредел. логистику передается почти готовая продукция при этом её модификация и учёт последних требований потребителя откладываются до самого последнего момента),

• Перевалка (прямая отгрузка, которая снижает запасы в распредел. Логистике),

• массовый выпуск продукции на заказ,

• прямая доставка через электронные сети и через службы экспресс доставки,

• услуга управления запасами продавцом (поставщики управляют как собственными запасами так и запасами хранящимися в нижних звеньях цепи поставок, что существенно снижает общ. Затраты).

2. Аутсорсинг

Аутсорсинг – передача функций контроля над распределением готовой продукции от производителей к специализированным фирмам.

Достоинства: а) возможность использовать большой опыт специализированных больших фирм в распределении продукции, б) возможность сосредоточится на производстве (основной деятельности), в) сократить свои накладные расходы.

3. Сокращение числа поставщиков

Источники экономического эффекта от использования логистики:

- снижение затрат на пути движения материального потока;

- сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;

- снижение транспортных расходов;

- сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом;

2. Содержание закупочной логистики: цель, задачи, функции. Виды рынков закупок.

Закупочная логистика – деятельность по управлению материальными потока в процессе снабжения предприятия материальными ресурсами (сырьем, материалами, комплектующими, товарами).

Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного материального потока (МП) в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

Задачи закупочной логистики: 1) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и материалов; 2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями; 3) соблюдение требований производства по качеству.

Функции процесса закупок: 1) удовлетворение потребностей производства; 2) выбор источника снабжения; 3) сбор информации о конъюнктуре; 4) размещение заказов; 5) реализация заказов; 6) составление учётных документов; 7) поддержание отношений с поставщиками.

В настоящее время успешное осуществление закупок предполагает обладание обширной информации о рынках.

Виды рынков закупок:

- непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);

- опосредованные рынки (те которые используют наши поставщики)

- рынки заменителей;

- новые рынки .

Исследование рынков включает:

• анализ рынка (современный анализ рынка, «моментальный снимок», анализ динамики рынка, построение прогнозов развития рынков)

• оценка рисков, связанных с выходом на рынок

• определение всех возможных поставщиков

Изучив рынок и остановившись на конкретных поставщиках отдел закупок обязан определить потребность предприятия в поставках. Это можно сделать 3 методами

1. заказ на основе предыдущего опыта в расходовании подобных материалов

2. путём определения потребности на основе заказов (в машиностроении)

3. на основе расходов

При определении потребности необходимо учитывать: а) цены; б) транспортные расходы; в) затраты на хранение.