- •1)Визначення, цілі та напрямки дія-ті під-ва
- •2)Правові основи функ-ння під-ва
- •3)Класифікація і структура під-ств
- •8)Сутність та функції процесу управління
- •9)Методи управління дія-тю під-ва
- •17)Загальна характеристика оборотних коштів під-ва
- •19) Показники ефект.Викор. Оборотних фондів.
- •10) Організаційні структури управління
- •11)Поняття, класифікація та структура персоналу
- •12)Визначення чисельності окремих категорій персоналу
- •13)Характеристика матеріальних активів
- •16) Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •14)Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •15) Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •18) Структура і нормування оборотних коштів
- •20) Сутнісна характеристика нематеріальних ресурсів під-ва
- •21) Нематеріальні активи:патентування та ліцензування
- •22) Поняття, склад і структура інвестицій.
- •23) Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування виробничих інвестицій
- •24) Оцінка ефективності інвестицій
- •25) Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень
- •26) Загальна характеристика інноваційних процесів.
- •27) Нтп, його загальні пріоритети та напрямки
- •28) Організаційний процес
- •29) Характеристика техніко-технологічної бази під-ва
- •30) Формування і використання вироб.Потужності на під-ві
- •31) Основні показники та шляхи підвищення ефективності використання вироб. Потужностей
- •32) Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •33) Організаційні типи виробництва
- •34) Методи організації виробництва
- •35) Форми організації виробництва
- •36) Поняття, види і значення інфраструктури
- •39) Відтворення та розвиток інфраструктури
- •37) Система технічного обслуговування
- •38) Соціальна інфраструктура і діяльність під-ва
8)Сутність та функції процесу управління
Управління – постійний систем-ний вплив на його дія-ть для забезпечення узгодженої роботи та досягнення позитивного кінцевого результату, це особлива форма економ. відносин, що має свою логіку розвитку, зміну і розвиток концепцій
Функція управління – це будь-яка дія, що здійснюється в системі управління і спрямована на зміну стана об*єкта управління відповідно до поставленої мети.
Управління виконує такі функції:
планування(визначення мети розвитку суб’єкта господар. та засобів її досягнення)
організація (дія-ть, спрямована на створення та розвиток об’єкта управл.)
контроль(процес перевірки виконання прийнятих рішень та оцінки досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з очікуваним)
мотивація (процес стимулювання трудового колективу або окремого працівника до дія-ті, що забезпечує досягнення найкращих результатів)
9)Методи управління дія-тю під-ва
Управління – постійний систем-ний вплив на його дія-ть для забезпечення узгодженої роботи та досягнення позитивного кінцевого результату, це особлива форма економ. відносин, що має свою логіку розвитку, зміну і розвиток концепцій
Методи управл.-способи впливу на окремих працівників та трудових коштів вцілому, які необхідні для досягнення цілей під-ва.
Методи впливу:
ЕКОНОМІЧНІ – це матеріальна зацікавленість людини у виробничих процесах (рівень з/п, премії, службова квартира, оплата відпустки)
СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ-це змістовний та творчий характер праці, можливість прояву ініціативи, моральне заохочення, просування)
ОРГАНІЗАЦІЙНІ – реалізуються через мотиви примусового характеру, їх поділяють на регламентні( полягають у формуванні структури та ієрархії управління делегування повноважень та відповідальності надання методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцем) та розпорядні (охоплюють оперативну роботу на під-ві)
17)Загальна характеристика оборотних коштів під-ва
Оборотні кошти — частина виробничих коштів у вигляді певної сукупності предметів праці, елементи яких цілком споживаються в кожному виробничому циклі, змінюють або повністю втрачають натуральну форму і переносять всю свою вартість на вартість продукції, що виробляється (на вартість платних послуг).
Оборотні фонди підприємства мають матеріально-речову й вартісну форми. У практиці планування та обліку господарської діяльності до складу оборотних фондів включають: виробничі запаси; незавершене виробництво та напівфабрикати власного виготовлення; витрати майбутніх періодів. Виробничі запаси становлять найбільшу частину оборотних фондів. Незавершене виробництво — це предмети праці, обробку (переробку) яких не завершено підприємством
19) Показники ефект.Викор. Оборотних фондів.
Ефективніше використання оборотних фондів передбачає передовсім розв’язання конкретних завдань з економії сировини, матеріалів, палива, електроенергії. Раціональне та економне витрачання окремих елементів оборотних фондів підприємств має непересічне економічне значення.
Для оцінки використання ОбК викор такі показники як коеф. оборотності (РП/ОК), який характ. к-ть оборотів, що здійснюють ОбК за певний період часу. , коеф. завант.(ОК/РП), тривалість 1 обороту(ДП/Коб) та рентабельність(Пр/ОК*100)