29 Вопрос. Управление финансами в условиях инфляции.

30 Вопрос. Внутрифирменное финансовое планирование.

Внутрифирменное финансовое планирование – это процесс разработки и

принятия целевых установок количественного характера и определения путей

наиболее эффективного их достижения в рамках предприятия. Эти установки

обычно разрабатываются в виде дерева целей, которое характеризует желаемое

будущее и, по возможности, выражены набором показателей, являющихся ключевыми для предприятия.

Необходимость составления планов определяется многими причинами,

например:

· Неопределённость будущего: Любая социально-экономическая

система в процессе своего функционирования находится под постоянным и не

всегда прогнозируемым влиянием множества факторов. Для того, чтобы уменьшить влияние одних факторов и, наоборот, увеличить ожидаемое положительное

влияние других факторов и применяется планирование, в рамках которого эти

факторы идентифицируются.

· Координирующая роль плана: Наличие хорошо структурированных и детализированных целевых установок дисциплинирует перспективную и

текущую деятельность предприятия и приводит её в определённую систему, которая позволяет предприятию работать ритмично без существенных сбоев.

· Оптимизация экономических последствий: Любое отклонение в

деятельности предприятия требует финансовых затрат (прямых или косвенных),

на его преодоление. Вероятность наступления такого отклонения гораздо ниже

если предприятие работает по плану, кроме того, и негативные финансовые по-

следствия менее значительны.

· Ограниченность ресурсов: Поскольку бесплатных финансовых ресурсов практически не бывает, привлечение очередного дополнительного объёма ресурсов чаще всего связана с необходимостью дополнительных Финансовых расходов, которые в любом предприятии не безграничны. В данном случае речь идёт о двух типах аналитических оценок в процессе планирования:

А) Каков объём дополнительных ресурсов может быть вовлечён в оборот

Б) Какую структуру привлекаемых ресурсов выбрать (например, купить станок или нанять бригаду малоквалифицированны работников).

В теории менеджмента разработаны общие подходы к процессу планирования. Отметим некоторые из них:

1. План должен обладать рядом очевидных характеристик, таких как

простота и наглядность, хорошая структурированность, точность, полезность и

др.

2. Наличие плана как бы плохо он ни был составлен, всё же более

предпочтительно, чем его отсутствие. Вместе с тем следует отдавать себе отчёт в

том, что никакой план не может дать точные ответы на все вопросы, предусмотреть фактическое развитие событий. Поэтому плановые задания – это ориентиры, которых нужно придерживаться.

3. Любой план хорош на столько, на сколько профессионально подготовлены люди, его составлявшие.

31 Вопрос. Финансовый контроль на предприятии.

32 Вопрос. Банкротство предприятий.

33 Вопрос. Антикризисное управление.

Предметом изучения в антикризисном управлении как отрасли знаний

является процесс реорганизации «нездоровых» предприятий для целей их дальнейшего развития.

Антикризисное управление на предприятии – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному пред-

приятию. АУ является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации.

Выделяют 8 основных проблем АУ:

1. недоверие к формальным методам и отдельным методикам АУ;

2. высокая подвижность внешней среды, связанная с конъюнктурой и социально-политическими изменениями;

3. недостаток квалифицированных антикризисных управляющих;

4. слабое техническое и информационное обеспечение АМ;

5. необходимость дополнительных затрат на проведение исследования, ди-

агностику, прогнозирование, планирование, оплату труда антикризисного

персонала;

6. повышенная степень неопределенности участников рынка;

7. пониженный уровень организационной культуры;

8. с одной стороны – несовершенство действующего законодательства, с

другой – плохое законопослушание.

Отличия АУ от обычного управления:

1. Формирование целей и стратегии управления – в условиях кризиса цель у

любой организации одна: как можно скорее и безболезнее выйти из кризиса. Из

ходя из поставленной цели стратегии пересматриваются и формируются на более короткий срок с учетом имеющихся у предприятия ресурсов и финансовых

средств.

2. Организация и распределение ресурсов - в условиях кризиса, кризисных

тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели

предприятия. В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами (следует учитывать фактор времени, отпущенный по закону

на выход из банкротства и погашение долгов).

3. Изменение структуры управления – в условиях кризиса требуется порой

меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления. В отличие от традиционного управления на первый

план в АУ часто выходят:

- поступление недостоверной или недостаточной информации;

- непредсказуемость в действиях;

- отсутствие четкого распределения функций между участниками на

длительный период;

- усиление мотивации к более упорному и самоотверженному труду в

целях преодоления временных трудностей;

- неординарные системы поощрения и стиль руководства.

4. Инновации – в основе АУ лежит процесс постоянных и последовательных

инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

5. Гибкость – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения

внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вари-

антов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимо-

сти от ситуации (Особые управленческие инструменты и механизмы по устране-

нию финансовых затруднений и решении других проблем).

Из выше изложенного следует, что проблема налаживания эффективного

АУ на предприятиях сложна в практическом отношении и требует сложнейшей

проработки в методическом плане.