- •Теоретические основы ахд
- •Продукция Услуги
- •Ресурсы
- •Задачи анализа:
- •3) Способ относительных и средних величин
- •4) Способ группировки
- •5) Графический способ
- •Анализ производства и реализации продукции.
- •1. Значение, задачи и источники информации.
- •Объём производства и реализации продукции в целом и по ассортименту;
- •2.Анализ формирования и выполнения производственной программы.
- •3. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •4. Анализ ритмичности производства.
- •5. Анализ качества продукции.
- •6. Анализ выполнения договорных обязательств.
- •7. Анализ факторов, влияющих на реализацию продукции и на производства продукции
- •8. Резервы увеличения объёма и реализации продукции.
- •Анализ показателей по труду и заработной плате.
- •1.3Начение, задачи и источники информации.
- •2.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
- •З.Анализ качественного состава трудовых ресурсов и их движения.
- •4.Анализ использования рабочего времени.
- •5.Анализ производительности труда.
- •6.Анализ расходов на оплату труда.
- •7. Анализ средней заработной платы работников организации.
- •Анализ основных фондов и технического развития организации.
- •1. Значение, задачи и источники информации.
- •Задачи анализа:
- •Источники информации:
- •2. Анализ обеспеченности организации основными средствами.
- •3. Анализ эффективного использования основных производственных фондов.
- •4. Относительная экономия опф:
- •Фондорентабельность
- •1. Характеризующие степень экстенсивной загрузки оборудования.
- •5.Анализ использования производственной мощности и производственной площади.
- •6. Резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов.
- •Резерв роста фондоотдачи:
- •Анализ материальных ресурсов организации
- •1. Значение, задачи и источники информации
- •Задачи анализа:
- •Источники информации:
- •2.Анализ обеспеченности организации материальными ресурсам
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат
- •5. Анализ прибыли на рубль материальных затрат.
- •6. Обобщение результатов анализа эффективности использования материальных ресурсов.
- •Анализ себестоимости продукции
- •1. Значение, задачи и источники информации.
- •2. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции по экономическим элементам и статьям расходов.
- •3. Анализ затрат на рубль товарной продукции.
- •Изменение затрат на рубль товарной продукции
- •4. Анализ прямых затрат.
- •Анализ прямых материальных затрат Прямые материальные затраты на производство продукции (мз)
- •Анализ прямых трудовых затрат Прямые трудовые затраты (зПобщ)
- •Анализ косвенных затрат в структуре себестоимости продукции.
- •6. Оперативный анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •7. Определение источников и резервов снижения себестоимости продукции.
- •Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •1. 3Начение, задачи и источники информации анализа финансовых результатов деятельности организации.
- •2. Анализ состава и динамики прибыли организации.
- •Балансовая (валовая) прибыль
- •З. Методика факторного анализа прибыли от реализации продукции, работ и услуг.
- •4. Анализ показателей рентабельности. Методика факторного анализа показателей рентабельности.
- •Рентабельность производственной деятельности:
- •Рентабельность продаж (оборота)
- •3. Рентабельность капитала:
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6. Расчёт резервов роста прибыли и рентабельности.
- •Источники резервов увеличения прибыли от реализации продукции:
- •Анализ финансового состояния организации.
- •Заемный капитал
- •Заемный капитал
- •Выручка – Безубыточный объем продаж
- •Выручку
Анализ показателей по труду и заработной плате.
1.Значение, задачи и источники информации.
2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
3.Анализ качественного состава трудовых ресурсов и их движения.
4.Анализ использования рабочего времени.
5.Анализ производительности труда.
6.Анализ расходов на оплату труда.
7..Анализ средней заработной платы работников организации.
1.3Начение, задачи и источники информации.
Наряду со средствами и предметами труда, живой труд является необходимым элементом производства. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства. В частности от эффективности использования труда в процессе производства зависят такие показатели как уровень себестоимости; качества выпускаемой продукции, эффективности использования оборудования, машин; прибыль.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Задачами анализа являются:
- изучение и оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;
Источниками информации служат:
1 .Форма № 1-т «Отчет по труду».
2.Данные табельного учета и отдела кадров.
З.Форма № 6-т «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров». 4.Форма № 4-т «Отчет об использовании календарного фонда времени».
2.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
Для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами применяется форма№1-Т. С ее помощью изучается состав и структура персонала организации.
Важным в процессе анализа является изучение соотношения между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществлять мероприятия но устранению негативных тенденций. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.
Например:
Таблица 1
Изменение трудовых ресурсов |
||||||
Категории персонала |
План |
Факт |
Отклонение |
|||
Кол-во, чел |
уд. вес, % |
Кол-во, чел |
уд. вес, % |
Кол-во, чел |
уд. вес, % |
|
персонал осн. д-сти, всего в т.ч. |
8676 |
100 |
8477 |
100 |
-199 |
х |
рабочие |
7210 |
83,16 |
7044 |
83,1 |
-166 |
-0,06 |
руководители |
411 |
4,73 |
409 |
4,82 |
-2 |
0,09 |
специалисты |
1055 |
12,11 |
1024 |
12,08 |
-31 |
-0,03 |
Фактически в сравнении с планом весь персонал основной деятельности сократился на 199 чел., в том числе рабочие сократились на 166 чел., а в структуре всего персонала сократился на 0,06 %, руководители сократились на 2 чел, а в структуре возросли на 0,09%, специалисты сократились на 31 чел, а в структуре сократились на 0,03%.