17. Агрегированное планирование произв. Мощностей.

Способом планирования мощностей является агрегированное планирование – это укрупнение, объединение нескольких видов ресурсов и показателей программ в общие сводные показатели и группы.

Два принципа агрегированного планирования:

- осуществимость

- оптимальность.

Методы агрегированного планирования:

- метод проб и ошибок (интуитивный);

- графический и табличный метод;

- математические методы.

22. Срок действия прогнозов.

Прогнозы делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Краткосрочные – прогноз на финансовый или календарный план. Продолжительность периода, на который составляется прогноз сбыта, может базироваться на сезонных потребностях продукции или на длительности произв. цикла пр-тия.

Среднесрочные – охватывают период от 2 до 5 лет и позволяют оценить на сколько эффективной является инвестиционная программа, какую прибыль принесут капиталовложения в наращивание пр-ва нового изделия или услуги после завершения строительства соответствующих произв. мощностей.

Долгосрочные – могут разрабатываться на срок от 5 до 50 лет.

Для удобства анализа рынка в среднесрочном и долгосрочном планировании основное внимание удиляют трем важнейшим элементам рыночного механизма: спрос, предложение, цена.

20. Виды прогнозирования спроса.

Виды прогнозов:

1. Технологический – оценка темпов технического прогресса.

2. Экономический – позволяет предусмотреть будущее состояние эк-ки, процентные ставки и другие факторы, влияющие на развитие любого пр-тия.

3. Прогноз спроса – позволяет получить представление об ожидаемом уровне спроса на товары и услуги в рамках определенного периода и в большинстве случаев является основным инструментом в принятии решений как во время планирования деят-ти компании, так и в процессе управления это деят-тью.

23. Качественные методы прогнозирования спроса.

К качественным методам прогнозиров. спроса относятся:

1. Метод полевых продаж (пробный маркетинг) – самый точный метод прогнозирования. На небольшом местном рынке предпринимается попытка смоделировать то, что потом будет в более большом рынке. Элементы: цена, виды рекламы, каналы сбыта, вид упоковки. После полученных данных составляются наметки относительно будущего прогноза.

2. Экспертные методы:

- опрос группы руководителей отдельных отделов и служб пр-тия;

- обобщение о ценах отдельных торговых агентов пр-тия и руководителей подразделений;

- прогноз на безе прошлого оборота;

- на основании «доли рынка» компании, при котором оборот прогнозируется в виде определенного % от доли на рынке в данной отрасли;

- анализ конечного использования (на предполагаемых объемах заказов основных заказчиков пр-тия);

- метод стандартного распределения вероятностей (PERT) – метод оценки и пересмотра планов с использованием сетевых моделей и методов планирования и управления.

Экспертным путем определяются 3 вида прогнозов сбыта – оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический.

3. Метод Дельфи – для средне-долгосрочного периода; удовлетворительная точность; высокая объективность оценок; незначительная дополнительная информация; незначительное время.

4. Гибридные методы – при разработке сложных долгосрочных прогнозов применяются различные методы для отдельных его разделов. Решение сложных долгосрочных задач требует различные гибридные методы.

5. Оценка по ожиданиям потребления.