- •1. Сущность операционного менеджмента.
- •51. Размещения оснащения по технологическому принципу: преимущества и недостатки.
- •2. Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.
- •3. Операционная система, ее составные.
- •4. Виды производственных преобразований.
- •11. Классификация операций.
- •9. Классификация организаций сферы обслуживания.
- •5. Процесс управления операциями.
- •6. Типы перерабатывающей системы.
- •13. Планирования произв. Мощности организации.
- •10. Классификация промышленных предприятий.
- •15. Производственная мощность и ее виды.
- •16. Главный производственный план.
- •12. Классификация современных операционных систем.
- •17. Агрегированное планирование произв. Мощностей.
- •22. Срок действия прогнозов.
- •20. Виды прогнозирования спроса.
- •23. Качественные методы прогнозирования спроса.
- •27. Прямое и обратное календарное планирование.
- •24. Количественные методы прогнозирования спроса.
- •21. Факторы, которые влияют на уровень спроса.
- •25. Календарное планирование и управления на пр-тиях серийного пр-ва.
- •45. Процедура выбора местоположения производства.
- •26. Календарное планирование и управления на пр-тиях мелкосерийного пр-ва.
- •29. Классификация услуг.
- •34. Сущность теории очередей, основные понятия.
- •31. Методы, которые снижают влияние степени контакта с клиентами в сервисной организации.
- •36. Организационная структура проекта.
- •38. Сетевые методы календарного планирования: метод критического пути.
- •37. Роль руководителя проекта.
- •35. Жизненный цикл проекта.
- •39. Сетевые методы календарного планирования: метод оценки и пересмотра программ.
- •40. Преимущества сетевого планирования.
- •41. Этапы сетевого планирования:
- •42. Критерии размещения производственных объектов:
- •53. Комбинированное размещение произв. Мощности.
- •52. Размещения оснащения по предметному принципу: преимущества и недостатки.
- •50. Особенности размещения оснащения и рабочих зон.
- •54. Модели конфигураций технологических ячеек.
50. Особенности размещения оснащения и рабочих зон.
Грамотное размещения оборудования и рабочих зон подразумевает получение максимальной чистой прибыли с каждого квадратного метра занимаемой площади.
В настоящее время используется концепция «сервисный ландшафт» - это среда, в которой предоставляются услуги и которая влияет как на действие потребителей, так и на действия обслуживающего персонала.
Концепция включает 3 элемента:
- окружающая среда;
- пространственное и функциональное размещение товара;
- внешние атрибуты.
54. Модели конфигураций технологических ячеек.
Гибкое автоматизированное пр-во – процесс, позволяющий выпускать в рамках технолог. ячеек несколько элементов конечного изделия.
Наиболее распространенная конфигурация технолог. ячеек:
- расстановка оборудования по кольцеобразному принципу (О-образный контур) с установкой робота в центре – оборудование располагается по кругу, рабочая сторона обращена к центру, передвигаясь в рамках небольшого круга рабочий имеет возможность обслуживать все станки и ячейки.
- U-образная форма технолог. ячейки. Принцип работы: работник с высоким уровнем квалификации выполняет все технолог. операции по обработке деталей, передвигаясь вдоль одной стороны.