39. Сетевые методы календарного планирования: метод оценки и пересмотра программ.

Сетевой график – это график, в котором используются условные обозначения (стрелки и кружки) для представления запланированных взаимосвязей операций, подлежащих выполнению в процессе реализации проекта.

Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние' этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом.

PERT (метод оценки и пересмотра планов) представляет собою разновидность анализа критического пути, который дает чуть более скептическую оценку времени для каждого этапа проекта. Чтобы воспользоваться им, необходимо оценить кратчайшее возможное время для каждого предпринимаемого действия, наиболее вероятную и максимальную продолжительность, если эта деятельность занимает больше предполагаемого времени.

47. Методы оценки местоположения предприятия: анализ безубыточности и рейтинговая система.

Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия:

- географические информационные системы (ГИС);

- формирование единых зон обслуживания;

- метод анализа точки безубыточности;

- использование рейтинговой системы выбора;

- метод коммивояжера;

- метод компьютерного моделирования.

Метод анализа точки безубыточности (анализ соотношения «затраты – прибыль – объем деловых операций») – рассматривает последовательность действий:

- отбор потенциального места расположения организации в зависимости от удовлетворения критериям;

- определение постоянных и переменных затрат по каждому варианту пр-ва;

- построение графика общих издержек по всем вариантам расположения;

- определение варианта с самым низким уровнем общих издержек с учетом объемов пр-ва.

Рейтинговая система выбора месторасположения организации – метод качественной оценки, позволяющей сравнивать варианты месторасположения и использовать рациональную основу при выборе конечного варианта.

43. Факторы, которые влияют на размещение произв. организаций.

Важным фактором выбора месторасположения организации является учет имеющихся у них нематериальных активов, таких как репутация, наличие ноу-хау, современные технологии пр-ва и ведения бизнеса, корпоративная культура и т.д.

В нынешних условиях необходимо учитывать фактор – скорость изменений технологий.

При размещении пром. пр-тий важным является определение гибкости и возможности расширения произв. мощностей, для чего всесторонней оценке подвергаются: рельеф потенциально привлекательных земельных участков, наличие развитой инфраструктуры и возможность расширения сети коммуникации.

40. Преимущества сетевого планирования.

Анализ методом критического пути и метод оценки и пересмотра планов (PERT) являются мощными средствами, помогающими составлять график сложных проектов и управлять ими.

Преимущество сетевого планирования состоит в том, что анализ критического пути определяет задачи, которые должны быть выполнены в срок, чтобы проект в целом был выполнен в срок, а также определяет, какие задачи можно на время отложить, если необходимо перераспределить ресурсы для решения невыполненных задач.

Недостатком метода анализа критического пути является не такая очевидная взаимосвязь задач и времени в случае сложных проектов. Это может усложнить понимание задач для тех, кто не знаком с данным методом.

Еще одно достоинство метода анализа критического пути состоит в том, что он помогает определить минимальное время, необходимое для выполнения проекта. Если необходимо осуществить ускоренный проект, он помогает определить, какие этапы проекта следует ускорить, чтобы завершить проект в пределах отпущенного времени. Это помогает свести к минимуму расходы на проект, достигнув при этом цели.

Анализ критического пути — это мощный и эффективный способ, позволяющий оценить:

• какие задачи необходимо выполнить;

• где можно выполнять параллельные действия;

• кратчайшее время выполнения проекта;

• ресурсы, необходимые для выполнения проекта;

• последовательность действий, соответствующий график и расчет времени;

• приоритеты задач;

• наиболее эффективный способ сокращения времени в срочных проектах.

46. Методы оценки месторасполож. пр-тия: географич. информ. системы и формирования единых зон обслуживания.

Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия:

- географические информационные системы (ГИС);

- формирование единых зон обслуживания;

- метод анализа точки безубыточности;

- использование рейтинговой системы выбора;

- метод коммивояжера;

- метод компьютерного моделирования.

ГИС – специальные прикладные программы, в которых хранятся данные по определенным географическим зонам.

Формирование единых зон обслуживания – выбор месторасположения осущ. в зависимости от приемлемости:

- расположение небольших организаций и складов в районах, подходящих для выпуска и сбыта конкретных видов продукции;

- объединение пр-ва продуктов в местах, оптимальных для всей группы организации в целом, но при этом не оптимальных для отдельных видов пр-в.

Согласно законам эк-ки, оптимальное размещение нового складского центра будет соответствовать минимальному уровню средних произв. издержек. При этом выбор месторасположения единых зон обслуживания можно проводить с использованием метода «центра тяжести».