Тема 10:Система планування на підприємстві.
1.Поняття та сутність планування.
2.Система планів на підприємстві.
3.Стратегія розвитку підприємства.
4.Оперативне планування.
1.Планування – процес визначення цілей підприємства, яких підприємство передбачає досягнути за певний період часу, а також засобів та шляхів їх досягнення.
Планування дозволяє повно та ефективно використовувати нові ресурси, комплексно та якісно вирішувати різноманітні завдання по управлінню. Процес планування повинен передбачати та вивчати дійсний стан підприємства, закономірності та тенденції розвитку об’єкта планування та середовища його діяльності.
Принципи планування:
1.вибір направленості, обґрунтування цілей, мети та результатів
2.принцип системності
3.безперервності
4.оптимальність використання ресурсів
5.збалансованість
6.адекватність
2.При плануванні діяльності підприємства розробляють плани:
а) для підрозділів підприємства
б) для всіх видів діяльності підприємства
в)розробляються загальні плани
В залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на:
1.перспективне (довгострокове і короткострокове)
2. поточне – розробка планів на всіх рівнях управління підприємства та по всіх напрямках його діяльності.
3.Стратегія – комплексна програма дій, яка визначає його головні цілі та розподіл ресурсів для досягнення намічених цілей.
В системі стратегічного планування повинні бути передбачені такі показники:
1.ринок товарів та послуг і позиція на ньому даному підприємстві
2.прибутковість підприємства
3.обсяг виготовленої продукції
4.виробничий потенціал підприємства
5.науково-дослідницькі роботи та впровадження нових технологій
6.фінанси підприємства
7.кадри підприємства
8.організаційна та соціальна відповідальність.
Після визначення принципів планування необхідно проаналізувати стан підприємства (можливості та загрози) та вибрати одну із базових стратегій:
1.стратегія зростання
2.стабілізації
3.виживання
4.сполучення
4.Оперативне планування – засіб виконання планів вищих рівні управління.
Воно поєднує:
1.розробку планів та графіків виготовлення та випуску продукції(календарний план)
2.роботу по оперативному обліку, контролю, регулюванню та використанню оперативних планів (диспетчерські плани).
Завдання оперативного планування:
1.забезпечення виконання плану по виготовленню продукції в заплановані строки
2.встановлення режиму роботи підприємства
3.максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.
Тема 11: Організація виробництва та його обслуговування.
1.Структура та принципи організації виробництва.
2.Організаційні типи виробництва.
3.Структура виробничого циклу та його тривалість.
4.Методи організації виробництва.
1.Виробничий процес – сукупність взаємопов’язаних дій засобів праці, необхідних для виготовлення продукції. Головною складовою виробничого процесу є технологічний процес – сукупність дій по зміні стану предметів праці.
Класифікація виробничих процесів:
1.за призначенням:
а)основні
б)допоміжні (інструментальне, енергетичне)
в)обслуговуючі (складське, транспортне, ремонтне господарство)
2.за перебігом у часі:
а)перервні (циклічні)
б)безперервні
3.за ступенем автоматизації:
а)ручні
б)автоматичні
в)автоматизовані
г)механізовані
4.за складністю:
а)простий
б)складний
Структурною одиницею виробничого процесу є операція – закінчена частина виробничого процесу, яка виконується на одному робочому місці над одним і тим же предметом праці.
Принципи організації виробничого процесу:
1.спеціалізація
2.безперервність
3.пропорційність
4.ритмічність
5.гнучкість
6.автоматичність
7.паралельність
2.Типи виробництва – категорія виробництва, яка враховує:широту номенклатури, обсяг випуску продукції, стабільність, регулярність продукції.
Існують такі типи виробництва: одиничне,серійне, масове.
3.Виробничий цикл – інтервал часі від початку до закінчення процесу виготовлення продукції.
Виробничий цикл складається з часу виробництва і часу перерв.
Час перерв складається з перерв у робочий час і невиробничий час (вихідні і святкові дні).
Час виробництва складається з тривалості:
1.технологічної
2.операційної
3.допоміжної
На тривалість виробничого циклу впливає характер руху предметів праці.
Типи поєднання операцій:
1.послідовне – кожна деталь не передається на наступну операцію поки вся партія виробів не пройде обробку
(тривалість циклу при
послідовному)
- час затрачений на і-ту
операцію
n - кількість деталей у партії
2.паралельне
- найдовша за тривалістю операція
m– кількість операцій
Тривалість циклу при паралельно-послідовному:
tд – довготривалі операції
tk – короткотривалі операції
Приклад. Визначити найбільш доцільний метод поєднання операцій, якщо n = 10 штук, t – тривалість операцій:10, 3, 12, 8, 9.
Є два методи організації виробництва:
1.потоковий
2.не потоковий
Параметри потокової лінії:
1.
r – такт потокової лінії
Q – обсяг продукції
Фд – дійсний фонд робочого часу
2.R=r*n
R – ритм потокової лінії
r - такт
n – кількість деталей у партії
3.
Мр – число робочих місць
ti – тривалість і-тої операції
r - такт
4.
Мпр. – кількість робочих місць практично
Кзав. – коефіцієнт завантаження
5.
(м/хв.)
V – швидкість конвеєра
l0 – хода конвеєра
6.
- довжина робочої сили
Приклад. Розрахувати параметри потокової лінії, якщо n – 20 штук, t – 5хв., 10, 3, 4, 2.
Q = 30000 виробів. Кількість робочих днів – 220. 2 зміни по 8 год.
l0 = 1,5 м.