Планово-экономический отдел

ПЭО является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному экономисту.

ПЭО возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению главного экономиста.

Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором предприятия применительно к типовым структурам в пределах установленного плана по труду, исходя из условий производства, объема работы, возлагаемой на отдел.

В своей работе ПЭО руководствуется: указами и декретами президента РБ, постановлениями и распоряжениями Министерства экономики РБ, а так же приказами и распоряжениями руководства предприятия.

Квалификационные требования, предъявляемые к начальникам отдела в/о: стаж работы по специальности в области технико–экономического планирования не менее 5 лет.

Основными задачами отдела является:

• организация и систематизация, совершенствование планово-экономической работы предприятия;

• обеспечение разработки и контроль за выполнением перспективных и технологических планов на основе мобилизации резервов роста производства;

• улучшение использования основных фондов и оборотных средств, повышение производительности труда, внедрение прогрессивных технологий;

• внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, калькуляция и экономический анализ;

• расчет стоимости показателей для финансового плана производства;

• составление плановых калькуляций на модели, выпускаемые предприятием, определение свободных оптовых цен;

• расчет стоимости услуг, оказываемых сторонними организациями, вспомогательными службами предприятия.

Ежегодно на предприятии разрабатывается бизнес – план, содержание которого следующее:

1. Резюме

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

3. Описание продукции

4. План продаж

4.1 Анализ рынков сбыта

4.2 Стратегия маркетинга

5. Производственный план

5.1 Производственные мощности предприятия

5.2 Техническое переоснащение и модернизация производства

5.3 Материально – техническое обеспечение предприятия

6. Организационный план

6.1 Структура управления ОАО «Красный Октябрь»

6.2 Трудовой потенциал

7. Обеспечение функционирования социальной сферы

8. Финансовый план

Бухгалтерия

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности вышестоящей организацией по представлению руководителя предприятия. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия, а в отношении вопросов организации, порядка и методики ведения бухгалтерского учета и состояния отчетности – главному бухгалтеру вышестоящий организации. Квалификационные требования, предъявляемые бухгалтеру: высшее образование и стаж финансово – бухгалтерской работы не менее 5 лет. Главный бухгалтер должен знать: постановления, приказы, распоряжения вышестоящих органов, касающихся деятельности предприятия, экономику и организацию производства и управления, организацию бухгалтерского учета на предприятии, организацию хозяйственной работы.

Функции бухгалтерии:

Бухгалтерия обеспечивает:

• правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета;

• правильный и своевременный учет средств предприятия (денежных средств, товароматериальных ценностей, основных фондов и др.), правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением этих средств;

• достоверный и правильный учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, ВП, снабжения и сбыта продукции, правильность состояния отчетных калькуляций себестоимости продукции и исчисления стоимости заготовляемого сырья и материалов;

• своевременное проведение документационных ревизий на филиале предприятия в детских учреждениях;

• хранение архива бухгалтерского в установленном порядке, сохранность бухгалтерских документов;

• своевременный и полный учет результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия, правильное и своевременное начисление и перечисление государственных налогов, отчислений от прибыли и др. платежей в бюджет;

• строгое соблюдение кассовой и расчетной дисциплины;

• проведение экономического анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;

Структура бухгалтерии:

• сектор учета основных средств и материальных ценностей;

• сектор (группа) учета производства и калькуляции себестоимости;

• сектор (группа) учета труда и заработной платы;

• сектор (группа) учета готовой продукции и реализации;

• сектор (группа) учета основных средств, малоценного инвентаря, спецфондов и капитальных вложений;

• сектор (группа) учета расхода кожматериалов;

• сектор (группа) учета деятельности вспомогательных цехов;

• сектор (группа) учета деталей верха (низа) обуви;

• сектор (группа) учета кассово – расчетных операций.

Ответственность:

Главный бухгалтер несет ответственность за:

• правильность организации и построения бухгалтерского учета;

• соблюдение финансовой и сметной дисциплины;

• отсутствие контроля за сохранностью собственности;

• правильность расходования фонда заработной платы;

• правильность начисления всех выплат и премий;

• несоблюдение кассовой и расчетной дисциплины;

• своевременность и правильность составления отчетности;

сохранность бухгалтерских документов.

Организационная структура предприятия отражена в Приложении №6