35. Проблемы международного лицензирования

Будучи одной из форм международной коммерциализации технологий, лицензирование обеспечивает более интенсивное использование научно-технического потенциала страны и выступает как мощный механизм стимулирования национальных инноваций. В то же время оно открывает доступ к технологиям, результатам НИОКР других стран. Отсюда, лицензионная торговля содержит резервы для ускорения технологического и научно-технического развития, ускорения экономического роста и технологической модернизации – задач, входящих в число экономических приоритетов для многих стран, включая Россию.

Основными проблемами международного лицензирования:

• национальное законодательство;

• невысокий уровень экспорта лицензии (за исключением развитых стран);

• риски для лицензиара и лицензиата (контролируемые этический кодексом);

• высокий уровень морального устаревания «продукта» ( снижение заинтересованности в лицензировании);

• усиление экстарнализации лицензирования у ТНК.

36.Факторы эффективности междунароных стратегических альянсов

Альянс — союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе.

Международный стратегический альянс — долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.

Цели международных альянсов

•снижение риска;

•экономия на расширении масштабов производства;

•обмен передовыми технологиями;

•устранение или уменьшение конкуренции;

•преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

Различают 2 группы международных стратегических альянсов:

Первая группа основана на заключении соглашений о сотрудничестве, контрактах (франчайзинг, продажа лицензий и др.) или неформальном взаимодействии (без оформления документов);

Вторая группа предполагает обмен акциями, создание совместных предприятий.

Для любого стратегического выбора характерны преимущества и недостатки. Необходимо учитывать, что само межорганизационное сотрудничество имеет как выгоды, так и издержки, которые должны быть оценены компанией, которая рассматривает создание альянса как часть своей общей стратегии.

Сотрудничество будет успешным, если эффективно решить следующие вопросы:

•согласование целей партнеров,

•определение вкладов сторон,

•воздействие степени сложности в постановке задач на организацию стратегического альянса,

•внутренние взаимосвязанности между стратегией, структурой, системой управления и персоналом в участвующих в МСА компаниях.

В результате создания МСА компании-участники повысят эффективность своей деятельности:

•возможность получать знания, развивать компетенции или совместно разрабатывать новые продукты;

•приобретение ресурсов, использование незагруженных мощностей;

•разделение затрат и рисков при разработке продукции;

•приобретение влияния над территорией, способность внедряться на новые рынки;

•рост способности управлять неопределенностью, способность к специализации или диверсификации;

•получения согласий от иностранных правительств на деятельность в стране.