- •1. Основные направления развития современной науки, ориентированной на создание конкурентных технологий XXI века
- •2. Проанализируйте программу выхода из кризиса сша, разработанную Президентом сша б. Обамой (её сильные и слабые стороны)
- •3. Изложите основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию рф, изложенные Президентом России Дмитрием Медведевым
- •4. Анализ школ стратегического менеджмента по г.Минцбергу
- •5. Основные понятия стратегического менеджмента
- •6.Дихтомия стратегич-ого мен-та
- •7. Стратегическое управление как стратегический процесс
- •8. Кросс-культурные аспекты лидерства в международном бизнесе
- •9. Кросс-культурные аспекты мотивации в процессе адаптации компаний к особенностям международных рынков
- •10. Этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм в процессе реализации международного экспансивного намерения
- •11. Значение маркетинговых исследований в предпринимательской деятельности
- •12. Цели и задачи маркетинговых исследований. Роль маркетинговых исследований в принятии управленческих решений (из вопр.11)
- •13. Основные направления маркетинговых исследований
- •14. Классификация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований
- •15. Основные методы получения маркетинговой информации
- •16. Понятие и роль логистики в современной экономике
- •Общие задачи
- •Частные задачи
- •17. Логистический подход к управлению запасами
- •18.Цель, задачи и функции логистического менеджмента
- •19. Функциональный цикл логистики
- •20.Понятие и состав логистич. Инфраструктуры
- •21. Современные проблемы российской науки и исследовательской деятельности
- •3)Проблема кадров
- •4. Проблемы реформирования науки
- •6. Проблемы финансирование науки
- •22. Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
- •3). Проблема кадров
- •23. Нормы научной деятельности и научная этика
- •24. Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
- •25. Информационные ресурсы: определение, классификация
- •26. Информация как философская категория
- •27. Характеристика it технологий, применяемых в менеджменте
- •28. Процессы управления проектами: характеристика и классификация
- •29.Классификация стимулирующих и компенсационных систем
- •30. Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
- •31.Экономический аспект компенсационной политики организации
- •32. Оценка уровня либерализации экономики
- •33. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
- •34. Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
- •35. Проблемы международного лицензирования
- •36.Факторы эффективности междунароных стратегических альянсов
- •37. Структуризация инвестиционных проектов
- •38.Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
- •39. Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
- •40. Типы организационных структур управл-я проектами (далее огсп)
- •41. Проектная команда и ее функция
- •42. Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
- •43.Система управл-я качеством: понятия, ф-ии и модели
- •44.Методы и средства управления качеством
- •2). Fmea-анализ
- •45. Организация управл-я качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
- •46. Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
- •47. Функции финансового менеджмента на предприятии
- •48. Цели финансового менеджмента
- •49. Корпоративное управл-е и финансовая архитектура компании
- •50. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •51. Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
- •52. Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
- •53. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управл-е креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
- •54. Современные методы и методологии управл-я инновационным мышлением
- •55. Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование.
- •56. Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
- •57. Инновационные технологии принятия нестандартных решений
18.Цель, задачи и функции логистического менеджмента
Логистический менеджмент представляет собой администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы.
Логистическая система (ЛС) – эмерджентная совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих диалектичную целостность, предназначенную для управления потоками.
Целью логисит мен-та явл-ся обеспечение общего мен-та инф, мат и серв потоками как основы достижения долговременного успеха.
Особенностью лог мен-та явл-ся то, что он как по стратегич-м, так и по тактич-м целям и задачам, а также инфрастр-но, связан со всеми функц-ми облостями мен-та в процессах упр-ия закупками мат рес-в, пр-м и сбытом готовой пр-ии.
Осн задача лог мен-та – координация всех процессов продвижения продукции, начиная от приема и обработки заказа, заканчивая доставкой гот прод-ии до конечного потребителя.
Общая задача Л – формирование интегрированной логистической системы регулирования и контроля всей совокупности потоков, обеспечивающей минимизацию издержек, повышение конкурентоспособности поставок, увеличение прибыли при текущем уровне цен.
Частные задачи Л:
Обеспечение адекватности потоков.
Диспетчеризация потоков, обеспечение информации о нем.
Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров.
Разработка алгоритма товародвижения.
Стандартизация и унификация тары и упаковки.
Рационализация соответствия транспортировки и складирования.
Оптимизация процесса управления производственными запасами.
Максимально возможное сокращение времени хранения и транспортировки грузов.
Функции лог мен-та:
Планирование (стратегическое, тактическое, оперативное) - процесс разработки планов развития логистической системы
Организация –принятие решений по поводу организационной структуры элементов ЛС и связей между ними;
Регулирование (принятие решений) - целенаправленного, управляющее воздействие на логистическую систему с целью поддержания нормальных отношений между ее элементами посредством введения регуляторов (норм, правил, целей, связей);
Координация (межфункциональная и межорганизационная) – обеспечение согласованности между элементами ЛС;
Контроль – наблюдение и проверка соответствия процесса функционирования ЛС принятым решениям, а также выработки определенных действий
Учет - сбор, регистрация, обобщение информации о состоянии ЛС
Анализ результатов управленческих решений по логистике компании (как по отд-м функциям, так и в целом) для определения уровня достижении стратег, тактич и оператив целей ЛС.
Конечная цель логистического менеджмента - выполнение 6 правил логистики: нужный товар, необходимого качества, в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.