1. Развитие науки об организации строительного производства: накопление знаний в области осп, основные этапы ее развития

Строительное производство – взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения или их части, готовые к монтажу технологического оборудования

Организация строительного производства – взаимосвязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта

Византиец Маврикий IVв. н.э. - сформулировал свод принципов, которым должен был пользоваться руководитель в своей управленческой деятельности

Французский экономист Ришар Контиллон,XVIIIв. - определил предпринимателя как человека, который брал на себя риск, риск связанный с организацией нового дела

Ф. Тейлор 1911г. - Книга «Принципы научного управления». Организация поточного строительства берет начало от предложенной им конвейерной системы

Философ и экономист Богданов А. А. (Малиновский) 1913-1925гг. - Труд «Всеобщая организационная наука». Разработал и выдвинул идею создания науки об общих законах организации -технологии

2. Строительные и инвестиционно-строительные комплексы на уровне рф и рс(я)

3. Объект строительства как недвижимость. Понятие об управлении недвижимостью

Девелопмент (англ. development - развитие) - область управления бизнесом, недвижимостью, строительством, ориентированная на увеличение стоимости объектов и приносимых ими доходов посредством учета изменяющейся ситуации, оценки рисков.

Любой объект недвижимости существует определенное время. В течение этого времени он возникает, существует, модернизируется, реконструируется и ликвидируется, что составляет цикл существования объекта недвижимости.

Объектами девелопмента как области управления бизнесом являются объекты недвижимости, приносящие доходы в будущем или в настоящее время. Это напрямую вытекает из приведенного выше определения и из существа девелопмента как бизнеса. Объекты недвижимости, приносящие доходы также именуются доходоприносящими объектами недвижимости.

В современных российских условиях цикл существования доходоприносящего объекта недвижимости возможно разделить на следующие стадии:

1. Разработка концепции наилучшего использования объекта недвижимости.

2. Разработка бизнес-плана использования объекта недвижимости.

3. Получение необходимых разрешений, согласований и проектирование.

4. Строительство.

5. Управление, эксплуатация и содержание объектов недвижимости.

6. Реновация объекта недвижимости.

Девелопмент охватывает все стадии существования объекта недвижимости, в том числе и те, в течение которых доходоприносящий объект не существует физически либо не может использоваться по функциональному назначению, например – еще не введен в эксплуатацию.

Управление недвижимостью (Property Management), точнее управление определенным, существующим физически, юридически и функционально, доходоприносящим объектом недвижимости, составляет основную стадию цикла существования объекта недвижимости. Именно на этой стадии должен быть произведен возврат вложенных в объект средств собственника, а также получена прибыль. Именно на этой стадии объект должен стать доходоприносящим.

Другие же стадии являются для собственника затратными.