Способы уменьшения негативных последствий рисков, не требующих страхования

Виды риска	Способы уменьшения негативных последствий
Коммерческий риск	Правильно определяйте и выдерживайте соотношение показателей финансовой деятельности. Найдите способ повысить рентабельность инвестиций в свой бизнес
Риск неоптимального распределения ресурсов	Четко определите приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от планируемого количества производимых продуктов
Экономические колебания и изменения спроса	Их нужно постоянно прогнозировать и учитывать в планах деятельности
Действия конкурентов	Возможные действия конкурентов надо предвидеть на основе систематического анализа их деятельности и учитывать в своих решениях
Недовольство работников	Хорошо продумайте социально-экономические программы для служащих, с учетом их требований и просьб. Создайте благоприятную психологическую обстановку
Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте	Грамотно управляйте финансами, своевременно размещайте пассивные средства в проекты, приносящие прибыль, или предоставляйте выгодные кредиты. Главное, чтобы капитал не лежал мертвым грузом, а постоянно работал. Можно передать часть риска другим фирмам, подключив их к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов
Ошибки менеджеров	Введите систему контроля и дублирования в узловых звеньях бизнеса. Смоделируйте возможные финансовые последствия ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов
Изменение цен, спроса, уровня прибыли	Нужны научно обоснованные прогнозы этих факторов для планирования проведения дальнейшей деятельности
Риск неправильно выбранного проекта	Тщательно проверьте все аргументы "за" и "против", а если надо, используйте компьютерное моделирование, чтобы точно просчитать все варианты
Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса	Их не всегда можно предвидеть и застраховаться от них, но надо уметь собрать свои жизненные и психологические силы

Кроме вышеперечисленных рисков, не требующих страхования, существует целый ряд рисков, которые целесообразно страховать:

• пожар и другие стихийные бедствия;

• автомобильные аварии;

• риск уничтожения или порчи груза при транспортировке;

• риск от небрежности работников предприятия;

• риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб предприятию;

• риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников (субподрядчиков), отчего зависит выполнение всего проекта;

• риск приостановки деловой активности предприятия;

• риск от возможной смерти или заболевания руководителя.ведущего работника, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависитуспех предприятия;

• риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником.

Для того чтобы уменьшить степень вероятного риска и одновременно обеспечить достижение заданных уровней рентабельности, существует множество способов.

Способы минимизации риска в деловой практике

Главными из них являются:

1. Поиск партнеров среди тех предприятий, которые располагают дополнительной рабочей силой, информацией о состоянии и особенностях рынка, достаточными финансовыми средствами. Конечно, с ними придется разделить часть прибыли в случае успеха;

2. Использование услуг внешних консультантов-экспертов в той узкой области, где риск наиболее вероятен;

3. Ориентация на определенную (довольно узкую) категорию потребителей, охотно воспринимающих нововведения, или на постоянных клиентов. Крупным предприятиям во избежание риска, связанного с разработкой и освоением принципиально новых товаров в условиях крупномасштабного производства, целесообразно осуществлять так называемое "рисковое" финансирование небольших предприятий, занимающихся освоением новинок;

4. Прогноз возможностей риска: выявить узкие места и источники риска, трезво оценить возможности предприятия (наличие квалифицированной рабочей

силы и других ресурсов), разработать альтернативные варианты осуществления программы. При возможности такую работу лучше поручить специалисту-менеджеру по риску;

5. Образование специального резервного фонда для самострахования за счет части своих оборотных средств. Самострахование имеет смысл, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса и когда вероятность убытков чрезвычайно мала;

6. Передача части риска другим лицам и организациям путем страхования бизнеса и служащих.

Познакомившись с различными видами рисков, вы, вероятно, обратили внимание, что один из основных способов избежать негативных последствий - это расчет, расчет и еще раз - расчет !