60 Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.

Процес планування – це складний комплекс наукової і практичної діяльності економістів-менеджерів. Рівень його організації на вітчизняних підприємствах значно впливає як на розробку планових показників, так і на кінцеві результати виробництва і продажу товарів та послуг. Тому на усіх етапах внутрішньофірмового планування необхідно використовувати найдосконаліші методи, технологію і засоби наукового обґрунтування планів підприємства. Будь-який досконалий процес планування – це по суті метод оптимізації наступної виробничої діяльності персоналу, а також поточної планової роботи керівників та економістів.

У світовій практиці в залежності від діючих форм розподілу планових функцій відомі дві основні схеми організації внутрішньофірмового планування, які називаються “зверху вниз” та ”знизу вверх”. За першою схемою керівництво фірми визначає основні цілі і завдання, зокрема планові показники прибутку, які потім включаються в плани підрозділів. За другою схемою роблять навпаки: розрахунок планових показників продажу продукції починається з підрозділів, а потім складається єдиний план фірми. Існує і третя схема, яка передбачає творчу взаємодію “верхів” і “низів” в процесі складання загального внутрішньофірмового плану. Дана схема є найдосконалішою, так як планування “знизу” і складання бюджету “зверху” - це єдиний процес, в якому передбачається постійна взаємоув’язка і координація планів різних рівнів управління підприємством.

До важливіших напрямків підвищення якості планування в сучасних умовах необхідно віднести такі, як вдосконалення методології, розвиток нормативної бази, ріст професіоналізму персоналу, застосування комп’ютерної техніки стимулювання розробників та виконавців планів та інші.

Внутрішньофірмове планування в ринкових умовах є вільною науковою і практичною діяльністю великої групи менеджерів різних рівнів управління. Виробники одержали значну свободу як в плановій, так і в господарській діяльності. У цих умовах головним завданням усіх економістів-плановиків є вибір оптимальних планових показників майбутньої виробничо-фінансової діяльності при існуванні обмежень на ресурси. Звідси випливає і основний напрямок вдосконалення методології планування, який заключається в підвищенні точності розрахунку витрат і результатів майбутньої виробничої діяльності при найповнішому обліку взаємодії системи ринкових факторів.

Підвищення якості внутрішньофірмового планування на основі вдосконалення методології виміру витрат і результатів передбачає широке застосування прогресивних нормативів витрачання економічних ресурсів на виробництво продукції, товарів та послуг.

Вдосконалення методології і нормативної бази внутрішньофірмового планування передбачає підвищення професійного рівня економістів-менеджерів. Спеціалісти повинні володіти теорією внутрішньофірмового ринкового планування і мати необхідні практичні навички.